![[사회복지행정] 사회복지사가 인식하는 최고관리자의 리더쉽 유형이 조직문화에 미치는 영향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/180/179413-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 이론적 배경
1. 리더쉽
2. 조직문화
3. 리더쉽유형과 조직문화와의 관계
Ⅲ. 연구모형
Ⅳ. 결론(인과관계가 받아졌을 경우)
조직문화에 관한 연구는 경쟁사회에 처해 있는 조직의 존속 및 발전을 위한 효율적인 관리가 한층 더 요구되는 시점에 부흥하여 지속적으로 진행되어 오고 있다. 조직문화 연구는 이와 같은 효율적인 관리의 근거를 조직 내의 공식적인 제도나 규칙, 권한체계, 그리고 합리적인 행동규범 등과 같은 정형적인 조직이론의 관점에서 탈피하여 조직구성원들의 행동을 이끌어 줄 수 있는 포괄적 개념인 규범, 가치, 신념, 그리고 기본적인 가정 등을 포함하는 조직의 문화에서 찾으려는 노력의 일환으로 1980년대 이후 활발히 진행되어 온 것이다.
이러한 조직문화를 형성하거나 변화시킴에 있어서 여러 요소들이 영향을 미치는데 그 중에서도 창업자 혹은 최고경영자 등과 같은 리더가 중요한 역할을 수행하고 있음은 여러 성공기업의 사례를 통하여 알려져 있으며 학계에서도 조직문화의 형성과 변화의 주체로서 리더쉽의 중요성을 강조하고 있다.(Schein, 1985. 1992: Yukl, 1998)
효과적인 리더쉽의 필요성은 기업뿐만 아니라 모든 조직체에서 그 조직 상황에 맞는 효과적인 리더를 원하고 있다. 훌륭한 성과를 보이는 집단은 훌륭한 리더를 통해 높은 생산력과 품질 향상을 가져오고, 훌륭한 리더를 확보하지 못한 조직은 저조한 성과와 품질 저하를 유발한다. 리더의 역할은 그 만큼 중요하다고 할 수 있겠다.
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