[조직구조론] 전략과 조직구조(Miles & Snow)

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목차
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I. 서론 2
1. 기존 이론 요약 2
(1) Chandler 2
(2) Miles & Snow 3
(3) M. Porter 4
2. Miles & Snow에 집중한 이유 5
3. Method 5

II. 본론 7
1. 동종업계 비교 1 – 풀무원 vs 제일제당 신선 BU 7
(1) 전략 7
(2) 조직구조 10
(3) 성과 (Exhibit 2-12) 13
(4) 소결론 13
2. 동종업계 비교 2 – 온미디어 vs CJ 미디어 15
(1) 전략 15
(2) 조직구조 19
(3) 성과 21
(4) 소결론 21
3. 계열사 내 비교 – CJ 제일제당 vs CJ 엔터테인먼트 23
(1) CJ 제일제당 23
(2) CJ 엔터테인먼트 27
(3) 소결론 29
4. Q&A 31
(1) Mintzberg 오류! 책갈피가 정의되어 있지 않습니다.

III. 결론 33

IV. Appendix 34

V. Reference 52

본문내용
I. 서론

1. 기존 이론 요약

(1) Chandler

챈들러는 역사학자로서 기업 역사에 대한 연구가였다. 1909년에서부터 59년까지 100개의 기업에 대한 연구를 하는 과정에서 ‘Structure follows Strategy'라는 대이론을 밝혀냈다. 이러한 챈들러의 연구는 전략과 구조 관계에 있어서 최초의 연구라는 점에서 주목을 받았다. 그가 주장한 전략과 조직구조의 관계를 설명하기 위한 가정은 다음과 같다.
첫 번째로 조직구조는 전략을 따른다는 사실이다. 조직은 그들만의 목적 달성을 위해서 주어진 자원을 주어진 여건의 변화에 따라 전략을 바꾸게 되며, 이렇게 변화된 전략은 새롭게 관리에 대한 문제점을 부각시키게 되며, 이러한 문제점은 조직구조의 변화를 통해서만이 해결될 수 있으며, 조직구조의 변화가 없다면 전략이 비효율적으로 달성된다는 것이다.
두 번째 가설은 기업의 전략과 구조 모두 발전적으로 진행해나간다는 것인데, 미국기업들은 처음에는 합리적인 자원배분을 통해서 자원 축적 전략을 추구하였는데, 시장의 변화로 인해서 제품의 다각화와 자원공급처의 수직적 통합에 대한 필요성이 생기면서 변화에 대응하는 전략수립이 요구되었고, 이에 따라 자율적인 다중사업부 구조가 생겨나게 되었다. 이는 대표적인 구조가 전략을 뒤따르는 사례였던 것이다.
세 번째 가설은 조직은 그 구조를 가능한 현재 상태로 유지하고자 하며, 비효율성에 의하여 기업의 위기가 초래될 때 변화를 시도하게 된다는 것이다. 언제 어떻게 변화하는가는 기업이 처한 상황적 특성과 경영자의 능력에 의해 달라지게 되는데, 전략 수립가들은 서로 다른 전문가적 배경과 서로 다른 이해관계를 갖고 있기 때문에 그들이 새로운 전략에 맞추어 구조를 바꾸는데 적극적이지 못하다고 보았다. 특히 소유경영과 같은 가족중심적인 조직이 혁신적인 노력이 지연된다는 것을 지적하였다.
참고문헌

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김성회 (2005. 3. 23) 창조적 기업, 조미료-즉석밥-숙취해소음료 CJ가 원조. 매일경제.
신성미 (2007.6. 9) CJ㈜ 누구나 하루 한번은 CJ를 먹는다. 동아일보.
안경애 (2007. 9. 6) 지상파. 유료방송 정책 분리해야. 디지털타임스.
이성재 (2004. 5. 2) 두산 ‘종가집 김치’ 포장김치에 손맛·기술 담아. 파이낸셜 뉴스
이승현 (2006. 8. 17) CJ, 하선정
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