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[인적자원관리] 삼성 SVP 신입사원 입문교육

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레포트 > 경제경영계열
2008.02.12
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소개글

[인적자원관리] 삼성 SVP 신입사원 입문교육에 대한 자료입니다.

목 차

Ⅰ. 들어가는 말
1. 연구의 주제와 목적
2. 삼성의 인재제일주의
2-1. 인간존중
2-2. 인재양성
2-3. 환경제공
2-4. 인재활용
Ⅱ. 삼성인력개발원 소개
1. Vision & Mission
2. 연혁
3. 인재양성 전략
3-1. SVP (Samsung Shared Value Program)
3-2. SLP (Samsung Business Leader Program)
3-3. SGP (Samsung Global Expert Program)
4. 시설 소개
Ⅲ. SVP 신입사원 입문교육의 과정
1. 수요조사
2. 설계
2-1. SVP의 목표에 부합하는 교육
2-2. 첨단 교육 인프라의 활용
2-3. 선의의 경쟁을 통한 모티베이션의 촉진
2-4. 체험학습 위주의 교육
3. 실시
3-1. SVP
3-2. SVP 교육 목표
3-3. 교육 내용
4. 평가
4-1. 평가항목 및 내용
4-2. 수료기준
4-3. 평가결과의 활용
Ⅳ. 삼성 신입사원과 SVP 담당자 인터뷰 내용
1. 신입사원에 직접 들어보는 생생한 SVP
2. 삼성으로부터 직접 들어보는 생생한 SVP
Ⅴ. 맺는말
1. SVP의 장점
2. SVP의 한계와 제언
Ⅵ. 참고문헌
부록

본문내용

I. 들어가는 말

1. 연구의 주제와 목적

Interbrand社 선정, 브랜드 가치 161억으로 세계 20위 달성(2006년), Fortune Global 500 대기업 그룹 매출액 12위(2004년), 세계 1등 제품 16개(2004년), 한국 수출의 5분의 1 담당, 한국 총 세액의 7% 납세, 시가총액의 30%를 차지하는 한국의 기업은?

굳이 구체적인 통계를 살펴보지 않아도, 우리는 이 엄청난 성과를 이룬 기업을 쉽게 떠올릴 수 있을 것이다. 이 성공적인 신화의 주인공은 바로 한국 경제를 주도하고 있는 삼성이다. 삼성은 한국기업을 넘어 글로벌기업으로서 초일류기업으로 인정받고 있다. 이러한 삼성의 성공 배경에는 그들이 소중하게 지켜온 5가지 핵심가치 중에서도 특히 ‘인재제일’을 가장 중요시 해온 기업 문화가 있다. 삼성은 창업 이래 ‘인재제일’의 모토를 내걸고 우수 인재의 발굴과 육성에 많은 공을 들여왔다. 이건희 회장의 “소수의 천재가 수십만 명의 직원을 먹여 살린다”는 천재경영론이 강조됨에 따라, 전 계열사들이 우수인재의 확보와 교육을 제1의 과제로 추진하고 있다.
특히 삼성은 신입사원 교육에 큰 공을 들인 것으로 유명하고, 또한 성공적인 것으로 평가되고 있다. 그만큼 이에 대한 연구의 당위성에 대한 공감대가 널리 형성되어 있으며, 끊임없이 논의되어 왔다. 이러한 상황에서 ‘삼성 SVP 신입사원 입문교육’이라는 주제가 자칫 참신성을 갖추지 못할 수도 있다. 또한 신입사원 교육에 대한 삼성의 철저한 보안, 잇달아 거절된 인터뷰, 신입사원 입문교육을 주관하는 인력개발원(경기도 용인 처인구 소재)까지의 심리적·물리적 거리감 등과 같은 연구 방법의 어려움으로 인해, 처음에는 이 주제에 대한 소정의 목적 성취도는 참담하게 낮아 보였다.
그럼에도 불구하고, 극찬 받는 이 교육 과정의 핵심에 대해 알고 싶은 끝없는 욕구와 지적호기심, 우리 손과 발로 직접 조사하겠다는 불타는 의지로 인해 결국 삼성의 SVP 신입사원 입문교육을 연구주제로 선정하게 되었다.

참고문헌

1. 문헌
『삼성의 인재경영』, 신원동, 청림출판, 2007년 1월 5일.
『10년 후 무엇을 먹고 살 것인가?』, 가재산, 샘앤파커스, 2007년 1월 2일.
『대한민국 인재사관학교 - 우리는 삼성을 이렇게 부른다』, 신현만, 위즈덤하우스, 2006년 6월 14일.
『이건희 개혁 10년』, 김성홍 외, 김영사, 2005년 12월 11일.
『인적자원관리』, 김성국 외, 삼영사, 2005년 4월 20일.
『삼성신입사원 - 어떻게 뽑고 어떻게 교육시키는가?』, 이채윤, 머니플러스. 2005년 10월 1일.
『삼성 新京營』, 삼성, 1997년 6월 7일.
『삼성신화의 원동력 특급 인재경영』,김영안, 이지북. 2004년 11월 4일.

2. 언론보도
- 매일경제, "삼성 인재교육은 'Learn & Joy'", 2007년 2월 16일.
- 한국경제, "삼성 '하계수련회' 해외언론도 주목", 2007년 1월 18일.
- 한국경제, "'풋내기' 신입사원 잘 다듬어서 일류인재로 ", 2007년 1월 15일.
- 헤럴드경제, "시대초월한 名家전통 '창업魂기리자'", 2007년 1월 12일.
- 매일경제, "삼성 신입사원 "긍정의 힘 배웠어요", 2006년 7월 7일.
- 서울경제, “삼성맨은 어떻게 만들어지는가”, 2006년 4월 13일.
- 매경이코노미, "신입사원 교육", 2006년 3월 8일.
- 한국경제, "(파이팅! 신입사원) 세계를 무대로 네 꿈을 펼쳐라", 2006년 2월 9일.
- 내일신문, "신입사원 연수 열기 뜨겁다", 2006년 1월 10일.
- 한국경제, "삼성그룹 '일일 영업사원으로 물건 팔아라'", 2005년 6월 22일.
- 서울경제, "신입사원 연수 다양해진다", 2005년 1월 10일.
- 조인스, "'떡잎'부터 강하게 키워야 산다", 2002년 2월 25일

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