< 조직행동이론 > 현대해상화재보험의 조직과 조직문화에 대해서

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목차
“현대해상화재보험의 조직과 조직문화에 대해서”

☙ 연혁
☙ 수상 경력
☙ 기업이념 및 비전
☙ 경영진의 철학
☙ 조직체계
☙ 재무현황
☙ 선정동기

(1)기업 분위기

(2)교육 훈련

(3) 보상 및 성과급

(4) 인터뷰

(5) 결론 및 정리
본문내용
☙ 기업이념 및 비전
● 현대해상은 2003년 'Vision Hi 2010'을 대내외적으로 선포하며, 새로운 도약을 약속함. 'Vision Hi 2010'은 모든 구성원이 고객 행복을 창조하는 보험인으로서의 사명과 '나=회사'라는 주인의식으로 끊임없는 변화와 혁신을 몸소 실천하려는 기업의지와 철학을 잘 보여주고 있다. 또한 '정도추구', '상호신뢰', '효율중시', '미래지향'을 4대경영전략 방향으로 제시함으로써, 좋은 만남과 상호교감을 통해 사람과 사람이 서로에게 행복함을 안겨줄 수 있는 조직이 결국에는 현재와 미래를 잇는 인간존중의 삶터가 된다는 기업이념을 표현하고 있다.
● 대내 슬로건을 "Be the Hi"로 선언하여, 월드컵 공식보험사로서의 위상을 다시 한번 확인하고, 월드컵을 통해 모두가 하나가 된 것처럼, 회사에서도 주인의식을 가진 직원들이 가장 중요한 핵심임을 강조하고 있다. (슬로건의 의미 : 나 자신이 회사라는 주인의식으로, 끊임없는 혁신을 통해, 고객 행복의 창시자가 되겠습니다.)
● 경영이념은 회사의 존재목적이 기업의 번영과 함께 '가정의 행복'에 있음을 강조하여, 기업의 가장 튼튼한 기반은 직원들과 그들의 가족임을 재확인한다. 1996년에는 보험업계 최초로 '고객만족헌장'을 제정하여 회사의 목적이 고객만족에 있음을 선언하여, 당사 사업의 본질이 고객 즉, 사람의 행복 제공에 있음을 경영의 핵심이념으로 유지하고 있다. 또한 인재상을 모든 교재 및 현대해상 홈페이지에 공개하여, 인재가 곧 기업의 기반임을 중시하고 있다..
☙ 경영진의 철학
● 경영철학
대표이사는 '헌 모자'와 같이 누구나 쉽게 친해질 수 있고, 다소 허술하게 보여도 위기상황에서 진정한 힘을 발휘할 수 있는 사람을 이상향으로 삼고 있다. 이는 경영진이 직원과 벽을 쌓아서는 안 되며, 경영진과 직원이 벽을 허물고 하나의 목표를 공유해나가자는 의지를 보여주고 있다. 이를 위해서 현장 직원들의 의견이 회사정책에 적극 반영될 수 있도록, 사내 커뮤니케이션을 원활하게 하기 위한 노력을 아끼지 않고 있다. 각종 행사 연설에서는 회사경쟁력이 단순히 재무제표 상의 숫자 외에도 '지식지수'와 '관계지수'가 중요함을 강조하고 있다. 특히 "관계지수는 직원과 회사의 신뢰를 말하는 것이며, 나는 이러한 관계지수를 경영의 아주 중요한 요소로 생각한다."며 끊임없이 직원들과의 신뢰를 구축하고 있다.
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