![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0001.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0002.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0003.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0004.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0005.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0006.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0007.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0008.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0009.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0010.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0011.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0012.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0013.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0014.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0015.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0016.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0017.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0018.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0019.gif)
![[경영전략,리스크관리] 전략적 리스크관리 방법론-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/196/195796-0020.gif)
분야
pdf2. 'Risk-수익' 관리 전략의 개요
3. 전략적 리스크 관리 방법론
Appendix-선진 기업의 리스크관리 방법론
- Capital Market 은 지배구조와 관리제도가 우수한 기업에 대해 보다 높은 가치를 매김.
- 시장은 위기를 겪고 있는 기업에 대해서는 가치를 절하함.
- 전략적이고 체계적으로 리스크를 관리하는 것은 기업의 지배구조의 고도화에 기여할 수 있음.
- 리스크와 리스크 관리 성과를 시장에 전달하기 위해서는 체계적인 리스크 관리 방법론이 요구됨
2. 리스크 관리의 최근 경향
1) 전통적인 관점
- 리스크는 부정적인 것이고 통제되어야 함.
- 리스크는 특정 부서가 관리하는 것임.
- 리스크 측정은 주관적이고 정성적임.
- 리스크 관리 기능은 분리되어 있음.
- 내부통제 및 감사위원회 차원에서 리스크를 통제하고 감시함
2) 최근의 경향
- 리스크는 기회이고 적극적으로 관리될 필요가 있음.
- 리스크는 전사적이고 통합적인 관점에서 관리되어야 함.
- 양적인 리스크 측정
- 리스크 관리 활동은 경영시스템에 통합되어 있음.
- 리스크 관리 위원회는 리스크 관리 전략, 구조 및 Process 를 가능하게 함
3. 리스크의 정의
- 주주가치에 감소를 초래하는 모든 사건들 : GARP (Generally Accepted Risk Principles : PwC)
- 조직의 전략적, 업무적 또는 재무적 목표를 달성하는데 영향을 줄 수 있는 불확실한 미래의 사건들 : Enhancing Shareholder Wealth by Better Managing Business Risk (IFAC)
- 목표 달성에 영향을 주는 사건 발생의 불확실성 : Institute of Internal Auditing (IIA)
4. Business Risk 의 유형
경영 전반에 걸쳐 발생 가능한 모든 Business Risk 를 아래와 같이 Uncontrollable Risk 와 Controllable Risk 로 분류할 경우, Market/Credit/IR/Liquidity Risk 등 재무 리스크를 제외한 나머지 모든 리스크를 운영 리스크로 보는 관점과 (광의의 운영 리스크) 직원 및 업무 프로세스, 시스템 상의 문제로 인하여 발생하는 리스크만을 운영 리스크로 보는 관점 (협의의 운영 리스크) 의 2가지가 있음.
