![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0001.gif)
![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0002.gif)
![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0003.gif)
![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0004.gif)
![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0005.gif)
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![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0007.gif)
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![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0009.gif)
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![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0012.gif)
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![[인간관계론] 펀경영의 성공사례-대우해양조선,SK텔레콤,엘지마이크론(PPT)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/200/199780-0020.gif)
분야
ppt2. 펀 경영 도입배경
3. 펀 경영 도입현황
4. 펀 경영 성공 사례
5. 펀 경영 효과
6. 새로운 아이디어 제시
7. Conclusion
인간, 한자로 하면 人間이다. 이 인간이라는 한자가 '사람과 사람의 사이'를 의미하듯이 그 자체가 관계를 포함하고 있기 때문에 모든 사람은 인간관계 없는 삶을 영위할 수 없다. 즉, 다른 사람과의 관계를 떠나서 홀로 살 수 있는 사람은 아무도 없는 것이다. 모든 직장인들에게 직장생활에서 제일 힘든 부분이 무엇이냐고 물으면 사람들과의 관계가 가장 어렵다고 토로하는 경우를 많이 보게 된다. "저 사람만 안보면 살겠다." "저 사람 얼굴만 보아도 스트레스 받아 죽겠다" 등 원만하지 못한 인간관계로 곤혹을 치루는 사람들도 많이 보게 된다.
이런 상황들을 보면 삶에 있어서 인간관계가 참으로 중요하다는 생각이 든다. 행복의 가장 중요한 조건은 원만한 인간관계를 갖는 일이다. 왜냐하면 인간은 인간관계 그 자체라고 할 수 있기 때문이다.
누구를 만나 어떤 관계를 형성하는가가 그 사람의 삶의 질과 방향을 결정하고 바뀌게 함을 알 수 있다. 즉, '관계의 관리(management of relationship)' 가 중요함을 의미한다. 한 사람의 인생에 있어서 결정적인 변화는 '만남'속에서 이루어진다. 서로가 필요로 해서 이루어지는 '만남'은 서로의 성장과 발전에 도움이 되는 건설적이고 생산적인 것이어야 한다. 즉, 생산적인 인간관계의 형성과 유지가 요구된다.
우리는 살아가는 동안 혼자 있는 시간을 제외하면 대부분 조직 속에서 생활한다. 다양한 조직 중 직장은 인간이 살아가기 위해 또는 자신의 개인적 목표를 달성하기 위해 주어진 과업을 수행하는 곳이다. 바꾸어 말하면, 직장은 일하는 장소, 조직생활을 하는 집단, 생활의 터전, 봉사하는 장소이다. 따라서 직장은 누구나 공평하게 주어진 하루의 시간 중 가장 비중을 많이 차지하기 때문에 원만한 인간관계 속에서 기쁜 마음으로 업무를 수행해야 한다. 그러나 직장이라는 조직은 업무의 형태나 장소의 특성 또는 환경에 따라 매우 다양하기 때문에 항상 쾌적한 분위기와 함께 생활할 수 있는 것은 아니다. 즉, 직장은 최고 경영자의 사명이나 목표를 달성하면서 자신이 추구하는 이상을 실현시켜야 하기 때문에 많은 제약이 동반될 수 있다. 이와 같이 기업이 만족하고 자신이 만족하면서 원만한 커뮤니케이션을 하기 위해서는 조직 내 다양한 인간관계를 관리해야 한다.
1.1. 주제선정배경
최근의 한국 기업들의 문제는 무엇일까? 그것은 바로 오래전부터 지속되어온 관료적이고 딱딱한 조직문화와 성과위주의 금전보상정책으로 인한 직무몰입도 하락, 이에 더한 지나친 경쟁으로 말미암은 인간관계의 악화일 것이다. 이로 인하여 기업의 생산성은 제자리걸음하고 있고 기업 내의 분위기도 우울해져만 가고 있다.
지금까지 기업들은 개인별 성과급 지급과 같이 높은 보상을 제시하는 방식으로 생산성을 제고하고자 노력해왔다. 하지만 이런 방법만으로는 훌륭한 인재를 붙잡을 수 없는 시대가 되었다. 이제 기업들은 직원들이 자발적으로 즐겁게 일할 수 있도록 하는 ‘재미’라는 가치에 주목하고 있다.
즉, 일터가 과거의 '단순히 상품과 서비스를 생산하며 부가가치를 창출하고 경제적 문제를 해결하는 곳'에서 '끊임없는 학습과 교육으로 개인과 조직의 성장과 발전을 이루어가는 곳', 그리고 '놀이터와 같은 즐거움이 있는 곳'으로 변해야만 하는 것이다. 이런 일터로 바뀌어야만 구성원들의 몰입과 헌신을 촉진할 수 있고 구성원들 간의 협력을 촉진시킬 수 있으며 일터에 생기를 불어 넣고 구성원들의 충성심을 높일 수 있다.
많은 시간과 노력을 투자해서 제작하게 된 귀한 발표자료입니다.
(A+용)
깔끔한 PPT템플릿과 탄탄한 내용이 교수님은 물론
동료학우분들에게도 큰 호응을 얻었던 자료이기에 더욱
애착이 가는 자료이기도 합니다.
받아보시면 절대 후회하지 않을것입니다.
여타 다른 PPT자료와 틀립니다..(가격대비 내용,품질 최우수)
★ 받아보시고 괜찮으시다면 긍정적인 평가좀 내려주세요 ★
