[경영] [생산관리] 생산관리시스템의 목적과 사례 CIMS

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레포트 > 경제경영계열
2008.05.23
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소개글

[경영] [생산관리] 생산관리시스템의 목적과 사례 CIMS에 대한 자료입니다.

1. 개요
(1) 생산과 생산관리
(2) 생산운영자
(3) 생산관리의 발전단계
(4) 생산관리의 주요 경제적 문제
(5) 생산운영관리의 의사결정

2. 생산성
(1) 생산성의 개념
(2) 생산성의 일반이론

3. 생산관리
(1) 생산관리의 정의
(2) 생산관리의 목표
(3) 생산관리의 중요성

본문내용

(1) 생산관리의 정의
생산관리란 한마디로 투입을 산출로 변환하는 생산시스템의 관리이다. 즉, 자원의 투입에서 완제품 및 서비스의 산출을 고객에게 유통하는 전반적인 생산관리 시스템을 의미한다.
이렇듯 생산관리는 기업의 생존에 필수적 요소로 자리잡고 있는데, 생산관리의 목표는 전술한 바와 같이 효용의 창출과 경제적 생산에 의한 부가가치의 창출이다.

(2) 생산관리의 목표
관리적 차원에서의 생산관리는 위의 내용으로 효율적인 관리를 할 수 없으므로 명확하고 구체적인 목표가 있어야 할 것이다. 이에 생산관리의 6가지 구체적인 목표가 제시되고 있다.
첫째, 생산활동의 종합적인 성과를 나타내는 지표이며, ‘투입량과 산출량의 비’라는 전통적의미를 가지는 생산성이다.
둘째, 조직의 이미지와 신용도 및 경쟁력의 중요한 결정요인인 품질이 있다. 품질에는 설계품질, 생산품질, 사용품질로 분류된다.
셋째, 생산관리의 다른 목표들도 중요하지만, 원가를 절감하여 제품 및 서비스를 경제적으로 공급하는 것이 기업의 생존에는 필수적이라고 할 수 있다. 생산관리의 합리화는 그 근본이라 할 수 있다.
넷째, 공급력 또는 납품으로 고객의 욕구충족을 위해 신속, 정확한 납품을 할 수 있는 능력을 말한다.
마지막으로 유연성이다. 환경의 불확실성과 급변하는 복잡한 경제구조에서 제품 또는 설계의 변경 등 새로운 변환과정에 적응할 수 있는 능력을 말한다.

이상 열거한 것 외에도 여러 가지가 있지만 가장 근본적인 생산관리의 목표에 초점을 맞추어 이야기 하였다. 기업의 생존과 번영이라는 거시적 차원에서 생산관리의 목표는 하위의 전략인 기능전략의 일부이지만, 전술한 것과 같이 생산전략은 기능 전략 중에서도 아주 중요한 지위에 있다고 할 수 있다.

(3) 생산관리의 중요성
조직의 성공은 소수의 기본적인 정위화(Positioning)전략으로 집약될 수 있다. 기업이 경쟁자 보다 유리한 위치에 Positioning할 수 있는 방법에는 여러 가지가 있지만 그 중에서 생산관리 시스템에 의한 생산전략은 기업전략 및 사업전략의 절대적 부분으로서 기업의 성장에 기여하도록 하기 위한 생산역량의 개발 및 전개에 관한 전략이다.
경쟁우위에 효과적으로 기여할 수 있는 생산역량은 생산시스템의 과업이고, 목표이며, 경쟁전략 무기의 주된 차원인 원가, 품질, 납기 및 공급력, 유연성, 기술 등과 같은 요소에서의 환경변화에 대한 대응능력을 뜻한다.

이렇듯 생산전략, 기업전략, 사업전략은 서로 유기적인 관계에서 발전되어지며, 기업의 지속적인 성장의 밑거름이 될 수 있다고 할 수 있다.

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