[전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계

 1  [전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계-1
 2  [전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계-2
 3  [전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계-3
 4  [전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계-4
 5  [전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계-5
 6  [전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계-6
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소개글
[전략적 인적자원관리, 고성과작업시스템] SHRM의 이론적 체계에 대한 자료입니다.
목차
1. Best practice or fit model
- best practice
- best fit
2. Universalistic, contingency and configurational perspective
본문내용
SHRM의 이론적 체계
▢ Best practice or fit model
◔ Best practice model
“조직은 반드시 조직이 처한 상황이나 특정 환경에 영향을 받지 않는 Best practice를 채택해야 한다”고 이 모델은 말해 준다. 즉, 모든 기업들은 best practice를 채택하고 실행하기만 하면 성과향상을 이룰 수 있다는 것이다. 이러한 best practice의 정의들은 주로 채용, 교육, 평가, 보상과 같은 네가지 기능에 대한 개인수준의 연구에 의해서 이루어졌다. 이들 연구 중에 가장 영향력 있는 framework는 Jeffrey Pfeffer(1994)의 16가지 practices이다. Pfeffer(1998)가 이를 7가지로 정리하였다. (고용보장, 선별적 채용, 광범위한 훈련, 종업원 내의 지위격차 해소, 정보공유, 참여형 직무설계 그리고 조직성과에 기초한 보상).
참고문헌
김윤호(2001), 고성과 작업시스템의 이론적 체계에 관한 문헌연구 - 미국을 중심으로
하고 싶은 말
Bast practice