![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0001.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0002.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0003.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0004.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0005.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0006.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0007.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0008.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0009.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0010.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0011.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0012.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0013.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0014.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0015.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0016.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0017.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0018.gif)
![[생산관리, 경영학] JIT - 적시생산시스템 이란 무엇인가?-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204822-0019.gif)
분야
hwpⅡ. 본 론
1. Just In Time 이란 무엇인가?
1.1 JIT의 정의와 목적
1.2 JIT의 탄생 배경
1.3 도요타의 TPS 시스템
1.4 JIT와 전통적 생산시스템 간의 차이
2. JIT의 구성 요소와 작동 원리
2.1 JIT의 구성 요소
2.2 JIT의 작동 원리
3. JIT의 성공, 실패 사례
3.1 JIT 도입 성공사례
3.2 JIT 도입 실패 사례
4. JIT의 한계와 발전 방향
4.1 JIT 시스템의 한계
4.2 JIT 시스템의 발전 방향
Ⅲ. 결론
그렇다면 JIT가 생겨나게 된 배경은 무엇일까? JIT의 탄생을 말할 때 ‘도요타 자동차’를 빼놓을 수 없다. 도요타는 수십년간 흑자를 기록하고 있는 세계적 기업이며, JIT 생산방식으로 유명한 기업이다. 도요타는 JIT를 통해서 위기를 극복한 것으로 더욱 유명한데 그 배경에 대해서 알아보도록 하자
일본은 1949년부터 1950년대 중반까지 닷지 디플레이션에 빠져, 중소기업은 물론 대기업까지 모두 도산 직전의 위기에 빠져있었다. 도요타 또한 예외가 아니어서 의욕적으로 생산한 차들이 전혀 판매되지 않아 공장에는 재고가 산더미처럼 쌓였고, 이로 인한 자금압박에 빠져 도산 직전까지 갔다고 한다. 결국 도요타는 많은 감원을 시행했고, 기이치로 사장은 사장 자리에서 물러나야 했다고 한다. 이 때 도요타 내에는 '떠나도 지옥, 남아 있어도 지옥'이라는 말들이 떠돌았고, "이미 도요타에는 희망이 없으며, 일본의 자동차 공업도 곧 침몰한다."라면서 퇴직하는 사람들도 많았다고 한다. JIT의 창시자로 알려진 도요타의 오노 다이이치(1912~1990)는 재고품들이 산더미처럼 쌓여있는 최악의 상태에서 곰곰이 생각했다고 한다. '과잉생산은 회사를 망친다. 과잉생산은 적이다.'
.............................................................................................
3.1 JIT 도입 성공 사례
3.1.1 제일모직
제일모직은 국내에서 JIT를 도입해서 성공한 것으로 유명해졌다. 아래는 한 신문 기사에 난 제일모직의 JIT 도입에 관한 기사이다.
“고객이 원하는 가격·품질로 다가서겠다”
……제일모직 제진훈 사장은 고객만족을 실현하기 위해서는 우수한 품질과 적절한 가격제도가 필수적으로 갖추어져야 한다는 생각 하에 JIT(Just In Time) 시스템과 목표가격제 등 혁신적인 제도를 도입했다. JIT시스템은 판매량을 실시간으로 체크하고 재고를 제로(0)화함으로써 비용을 절감하는 도요타식 운영시스템이고, 목표가격제란 시제품을 만들어 모니터 고객과 전문 판매인에게 보여주고 희망 가격을 써내게 한 뒤 가격을 결정하는 제도다. 이와 같은 정책에 힘입어 제일모직은 올해 고객만족도 조사의 남성정장 제조업 분야에서 1위를 차지했다. 98년 조사가 시작된 이래 8번째 1위를 차지한 것이다. 제일모직이 1위를 놓친 건 지난 2004년이 유일하다……
『조선일보 2006.10.7』
……제일모직은 팔릴 만큼만 만든다는 'JIT 시스템'을 도입하고 무재고 경영에 돌입했다. 업계에서 실현이 불가능하다고 여겨왔던 '월별생산, 무재고 실현'에 도전하고 있다. 실제 캐릭터캐주얼 브랜드 엠비오(M.vio)는 JIT 시스템 도입 이후 원단 관리를 통해 인기 아이템의 재생산(리오더) 기간을 7일~10일 정도로 줄였다. 한편 중국과 인도 등 해외 소싱을 위한 네트워크를 확대해 효율경영에 더욱 힘을 실어준다는 전략이다……
『아시아경제신문 2007.06.13』
제일모직은 2004년 3월 국내 업계 최초로 패션부문에 JIT 시스템을 도입했다. 판매정보를 실시간으로 분석해 다음 날 생산량을 조절하는 방식으로 재고를 없앤 것이다. JIT는 재고를 줄여 이익률을 끌어올릴 뿐 아니라 품질 향상으로 매우 큰 도움을 주었다.
백대균 『JIT 추진 매뉴얼』기전연구사, 1990년
김태진 『도요타, 일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 』2004년
목진환 『도요타 생산시스템이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구』 상지대 대학원 2007년
문상원 ,최덕원 『물류 관리』2002년
이상민 『JIT 보고서』한국외대 산업 공학과
