![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0001.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0002.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0003.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0004.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0005.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0006.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0007.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0008.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0009.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0010.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0011.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0012.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0013.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0014.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0015.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0016.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0017.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0018.gif)
![[국제경영] 노키아 NOKIA의 국제경영과 한국시장 철수의 시사점-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/208/207834-0019.gif)
분야
hwpⅠ. 노키아 선정이유
Ⅱ. 노키아 기업현황
Ⅲ. 노키아의 한국시장 진출 실패
Ⅳ. 결 론 (국제 경영관점에서의 노키아 결론)
표 목 차
표1. 노키아 세계시장 판매현황 (2003~2006)
표2. 2007 3분기 순 판매량
표3. 노키아 사업부별 순판매량
표4.노키아 운영수익 현황
표5. 종업원 수의 변화
표6. EPS현황
표7. 모바일 부문 지역별 판매현황
표8. 2002년 국내휴대폰 시장점유율
국제 경영을 벤치마킹 할 때 성공적인 사례에서 벤치마킹 할 부분도 많다. 하지만 이제껏 발표를 들어본 결과가 거의 지역마다 비슷하거나 똑같은 경우가 매우 많았다. 하지만 실패한 사례에서도 배울 것이 많이 있고, 특히 유독 우리나라에서 실패한 기업들도 여럿 있다. 그 대표적인 국제경영의 실패사례로 꼽는 것이 월마트 까르푸 그리고 바로 우리가 조사하고 발표할 노키아 이다. 이들 세 기업의 공통점은 각자의 세계 시장에서 확고한 점유율을 가지고있는 세계 초일류 기업이고 자금력이나, 해외 경영 경험 면이나 어떤 면에서든지 한국기업보다 더욱 앞서있는 기업들이라고 할 수 있다. 그리고 실제로 이 기업들이 한국에 노크를 하고 들어왔을 때 많은 전문가들은 꼭 한국의 해당 산업이 새로이 들어오는 거대 외국 기업에 의해서 크게 잠식 될 것처럼 떠들어댔다. 하지만 결과는 얻은 것 보다는 잃은 것이 더 많은체 힘없이 시장을 떠나고 말았다.
노키아는 한국에 들어올 당시인 2001년 세계 점유율에서 1위를 차지하고 있었던 대표적인 휴대폰 제조 회사였고, 최고의 경쟁력을 갖고 있는 휴대폰 제조 회사로 평가 받는 기업이었다. 그리고 한국에서 철수하고 난 지금도 세계 휴대전화 시장의 거의 40%에 육박하는 점유율까지 올려놓으며 세계 최고의 자리를 유지 하고 있다. 이들의 홈페이지만 봐도 무려 130개국의 에디션으로 홈페이지가 구성되어 있고, 이렇게 여러 나라에 성공적으로 진출한 노키아이고, 국제경영 전체의 면에서 본다면 이 기업은 국제 경영을 성공적으로 잘하고 있는 기업이라고 할 수 있을 것이다. 그리고 유사한 문화권인 중국에서도 매번 엄청난 성장세를 기록하면서 확고한 위상을 지키고있는 노키아가 어떻게 해서 유독 한국이라는 나라에서 실패를 하게 되었는지에 대한 의문이 들지 않을 수 없었다. 한국 사업진출 후에 한국시장에서 어떤 두각도 나타내지 못하고 부진의 부진을 거듭하다가 사업 철수를 결정하기 까지 과연 노키아는 어떤 면에서 한국에 제대로 적응을 하지 못했고, 한국의 어떤 면이 노키아라는 그룹을 시장에서 나갈 수밖에 없게 만들었는지 알아 보도록 하겠다.
