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레포트 > 경제경영계열

[삼성] 삼성의 기업경영, 경영철학, 신경영체제와 삼성 이병철, 이건희의 경영방식, 족벌경영 및 삼성의 인재상 그리고 삼성의 글로벌 전략 분석

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소개글

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Ⅰ. 개요

Ⅱ. 삼성의 기업경영

Ⅲ. 삼성의 경영철학

Ⅳ. 삼성의 신 경영
1. 지배주주 고통분담
2. 기업경영 투명성 제고
3. 재무구조 개선
4. 핵심부문의 설정
5. 지배구조 개선
6. 고용안정

Ⅴ. 삼성의 신 경영체제
1. 위기의식과 자기반성
2. 자기자신의 변화
3. 질 위주의 경영
4. 복합화와 국제화
5. 최고 효율
6. 초일류기업

Ⅵ. 삼성 이병철 회장의 경영방식
1. 사업보국의 경영이념
2. 이윤관
3. 개척정신
4. 기업가정신
5. 합리추구의 정신
6. 기술혁신
7. 책임경영과 사업부제
8. 통합적 조직관리
9. 근대적 경영관리
10. 조직활성화
11. 노조를 필요로 하지 않는 경영
12. 인재제일주의
13. 최고․완벽의 추구
14. 정치와 사업의 분리
15. 대기업과 중소기업의 균형적 발전
16. 경영자의 역할과 자세

Ⅶ. 삼성 이건희 회장의 경영방식

Ⅷ. 삼성기업이 바라는 인재상
1. 삼성
2. 삼성물산
3. 삼성테스코

Ⅸ. 삼성의 족벌경영 문제

Ⅹ. 삼성 족벌경영의 사례

Ⅺ. 족벌 경영․세습의 척결 방안

Ⅻ. 삼성의 신 경영전략 방안
1. 도전의 시대, 남보다 먼저 해야 성공한다.
2. 경영자는 종합예술가
3. 관련 기술은 다 알아야
4. 초일류기업

ⅩⅢ. 삼성의 글로벌 전략 방안

참고문헌

본문내용

삼성 재벌은 무역업에서부터 섬유, 식품, 직물, 등 경공업, 전자, 화학, 항공, 건설, 조선 등 중공업, 호텔, 백화점, 보험, 금융업, 매스컴은 물론 자동차까지 관련 다각화와 비관련 다각화를 막론하고 사업 다각화를 추구하였다. 이는 성장의 극대화를 위해 한국 산업 성장의 흐름에 따라 신사업에 진출한 결과라고 볼 수 있다. 50년대 해방과 한국전쟁 이후 경제 기반을 상실한 한국경제는 55년 이후 제당, 제분, 방직, 봉제 등의 공장이 건설되기 시작하는데 삼성은 이러한 시기를 거치면서 무역, 제당, 제분 모방직, 금융, 비료 및 타이어공업 등의 산업에 진출하여 재벌로서의 지위를 확보하게 된다. 당시에는 자본축척이 미약하고 공장이나 기자재가 턱없이 부족했었기 때문에 기업들은 대부분 외국의 원조 및 정부의 지원으로 생산 활동을 하였는데 그 원천이 경영능력에 의한 조달이 아니라 정부와의 활동을 통해 이루어 졌다. 때문에 삼성 또한 무역업과 소비재 사업-원자재의 단순가공 사업 밀가루, 방직, 설탕-에 치중한 사업을 전개하여 재벌로서 성장의 발판을 구축했던 것이다. 60년대 박정희 정권시절 경제 자립을 내세워 1차 경제개발 5개년 계획을 실시하게 되는데 정부주도의 개발 정책으로 전환 후 적극적인 차관을 도입, 수출에 주력하는 산업의 성장이 두드러지게 된다. 이때 대부분 재벌은 방직, 제분, 제당, 시멘트 공업 등 의 경공업 위주의 산업 구조에서 자동차, 화학, 제철, 비료, 정유, 전자 등 중화학 공업으로 산업구조가 확대되게 된다. 이러한 시기에 삼성의 주요업종은 식품, 석유, 전자 등으로 점차 중화학 공업 중심으로 다각화가 진행되게 된다.
70년대는 정부 주도적 중화학 공업화 과정이 급속도로 진행되었는데 정부는 중화학 공업화와 전산업의 수출 산업화라는 목표아래 엄청난 재원을 중화학 공업에 할당했고 수출산업을 강화했다. 이러한 정부정책은 지금까지 정부의 지원으로 성장한 재벌의 중화학 공업 비중을

참고문헌

김영조(1992) / 소유와 경영의 분리에 대한 비판적 논의 한국 재벌의 소유 및 지배구조, 연세대학교, 산업과 경영
공병호(1993) / 한국 기업 흥망사, 명진출판사
김성홍, 우인호 / 이건희 개혁 10년, 김영사
강진구(1996) / (삼성전자) 신화와 그 비결, 서울 고려원
김선동(1995) / 삼성의 노조를 필요로 하지 않는 경영, 신어림
삼성신화의 원동력 인재경영, 이지북
피터드러커 / 21세기 지식경영, 한국경제신문사
한국경제신문 특별취재팀 / Samsung Rising 삼성전자 왜 강한가, 채용에서 퇴사까지, 중앙경제

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