분야
hwp서론
제1부 위대한 지식인
제1장 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
상사에게 ‘코끼리’를 보이지 않는다
강점 네트워크를 구축하라
제2장 경영학의 발명자
경영 사상의 행로
현대의 경영 환경
경영관의 발전
스스로 탐구하라
인간의 가능성에 대한 신뢰
현대 사회에 대한 관심
전체적인 흐름을 파악하라
제3장 미래를 내다보는 탁월한 능력
‘단절의 시대’는 어떻게 예견되었나
미래를 내다보기 위한 여섯 가지 원칙
해박한 역사 지식
광범위한 보편적인 사고
다양한 영역에 대한 전문 지식
통합을 위한 집념
변하는 것과 변하지 않는 것의 조화
뛰어난 기억력
철저한 연구
직관과 분석
정보를 파악하는 능력
새로운 조합을 만드는 능력
탁월한 비유
사례의 검증
인구 통계학적 접근
강점을 최대한 살리는 방법
제2부. 경영철학의 핵심
내일의 새로운 경영
경영자의 자질과 기업가 정신의 핵심
집권화와 분권화
새로운 조직에서 가져야 할 원칙
바람직한 다각화
⑤ 최고 경영진의 구성
⑥ 인재의 활용
⑦ 부하직원을 어떻게 다룰 것인가
바람직한 경영의 자세
비즈니스의 최우선 과제
기업의 바람직한 모습
정보 기반형 조직의 탄생
5년마다 새로운 지식을 연마하라.
제3부 21세기는 어떻게 전개될 것인가?
제8장.21세기 기업과 경영의 본질
경영의 정의
사명감을 가져라
끊임없이 학습하는 조직만이 살아남는다
예기치 못한 성공과 실패에서 배운다
점점 더 수평화되는 조직
오케스트라형 조직과 캄보형 조직
미래의 조직 형태
목표 관리와 시간 관리
커뮤니케이션의 원리
모든 변화를 기회로 만드는 경영자
제9장. 자본주의의 전환기
지식 및 정보 기반 사회로의 전환
수술중인 외과의는 전화를 받지 않는다
잠재 능력의 발굴
사람이 아니라 일을 옮긴다
제10장 새로운 조직과 리더십
거대 조직 사회는 오지 않는다
세계화와 기업의 규모
조직의 종말은 불가능하다
조직의 새로운 정의
다양한 리더의 유형
유능한 리더의 공통점
행동하는 사람
제11장 변화하는 소매업과 서비스업
소매업의 본질
어떻게 효율적으로 일을 줄일 것인가
백화점 쇠퇴의 원인
현장에서 발로 뛰는 최고경영진
제12장 제조업의 회복과 복권
10년 앞과 10분 후를 동시에 생각한다
제조업의 재구축
제13장 혁신의 추구와 전략의 실현
혁신의 일곱 가지 원칙
혁신은 폐기하는 것에서 시작된다
혁신과 기업가 정신
제4부 혁신이란 새로운 세계관을 의미한다
제14장 새로운 행동 철학
현장을 체험하라
어떻게 공헌할 것인가를 생각하라
어제는 더 이상 중요하지 않다
NH 근성을 버려라
시간 관리를 철저히 하라
지식을 끊임없이 갱신하라
중소기업의 강점을 파악하라
실행되지 않은 계획은 아무 소용도 없다
문제 해결보다는 새로운 기회에 착안하라
규모가 더 커질 필요는 없지만 항상 앞으로 나아가지 않으면 안 된다
성장은 내부로부터 이루어진다
인간은 다양한 능력을 가진 존재이다
혁신이란 새로운 세계관을 의미한다
중소기업 경영자는 사무실에 갇혀 있어서는 안 된다
인간은 시간을 소비하는 존재이다
지식 노동자 자체에 상하는 없다
필요는 발명의 산판이다
정답만을 도출하는 것은 의사결정이 아니다
가장 중요한 것부터 시작하라
지식은 책 속에는 없다
제5부 세계는 어디를 향해 가고 있는가
제15장 미국과 일본의 경우
일본의 경기 회복과 관료제도
미국은 일본에 어떤 조취를 취할 것인가
미국경영의 강점과 문제점
제16장 고령화 사회에 대한 준비
전문직으로서 경력관리를 철저히 하라
새로운 관리방법
제17장 노후 문제의 해결
미국의 경우
인생은 65세부터
중년 이후에 새로운 일을 시작한다
제 2의 경력
학습 사회의 대두
중간관리직의 업무변화
제18장 자원봉사자 시대의 도래
고령화 사회의 도래
질병구조의 다양화와 건강위해요인의 증가
가치관의 변화와 사회병리현상의 증가
소요복지재정의 급속한 증가
제19장 끊임없는 학습
제20장 새로운 교양인
제21장 새로운 개념어
제22장 위대한 선구자
맺은말
드러커 스스로는 지금이 커다란 변혁기라고 밝힌 바 있다. 지금은 200년에서 300년마다 한 번씩 돌아오는 대변혁기이며, 그것도 100년 정도의 기간 동안 계속될 장기적 변혁이다. 더욱이 이번 대변혁은 여태까지와 같은 연속적인 변화가 아니라, 지금까지의 상태를 그 뿌리부터 바꿔놓는 것이므로 우리는 좀처럼 느낄 수 없다. 따라서 쉬운 일은 아니겠지만 그것을 꿰뚫어 보는 것은 매우 의미 깊은 일이다. 레오나르도 다 빈치는 조카에게 보낸 편지에서 “그 시대에 산 사람이 아니면 시대의 변화를 좀처럼 알 수 없다.”고 했는데 드러커는 이 편지를 인용해 “그런데 그 시대에 살고 있으며 그 소용돌이 가운데 있는 우리들조차 잘 모르는 변화가 있다.”고 말했다. 지금의 우리들은 이러한 비연속적인 대변혁기를 살고 있는 것이다. 엄청난 변혁 속에서 그 본질을 꿰뚫어 보고, 통찰력을 강화하며 미래를 내다보는 능력을 기르고, 그 속에서 인간의 존재 자체를 규명하고자 하는 진지한 자세야 말로 현재 우리에게 필요한 자세이다. 은 바로 이러한 점을 우리에게 제시해주고 있다.
제1부 위대한 지식인
제1장 조직 내에서 어떻게 행동할 것인가
상사를 과소평가하지 말라.
‘상사를 다루는 방법’에 들어가기 전에 먼저 ‘네 가지 명심해야 할 사항’을 살펴보자.
첫째, 상사는 평범한 인간이라는 것을 명심하고 그에 맞게 행동할 필요가 있다.
둘째, 절대로 상사는 ‘사람의 마음을 헤아려주는사람’ 이라는 식으로 생각하지 말아야 한다. 상사는 자신의 일에 온통 정신이 팔려 있다.
셋째, 상사의 ‘시간’은 자신의 일로 여유가 없다.
넷째, 상사를 과소평가해서는 안 된다.
