![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0001.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0002.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0003.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0004.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0005.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0006.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0007.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0008.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0009.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0010.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0011.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0012.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0013.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0014.gif)
![[아웃소싱] 아웃소싱의 도입 절차, 목적, 영역, 필요성과 아웃소싱의 기대효과 및 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제 분석(다양한 아웃소싱 사례 중심)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/212/211086-0015.gif)
분야
hwpⅡ. 아웃소싱의 도입 절차
1. 의사결정 단계
2. 실행 단계
1) 위탁거래처의 선정
2) 아웃소싱 거래처의 평가
3) 아웃소싱의 실시
4) 아웃소싱의 점검
Ⅲ. 아웃소싱의 목적
Ⅳ. 아웃소싱의 영역
1. Outsourcing 영역결정의 원칙
2. 판단 기준
3. 미, 일 기업의 Outsourcing적용추이
1) 개발
2) 생산
3) 판매
4) 지원
Ⅴ. 아웃소싱의 필요성
Ⅵ. 금융기관의 아웃소싱
1. 일선 고객접점업무 아웃소싱
2. 후선 지원업무 아웃소싱
Ⅶ. 기업설립 아웃소싱
Ⅷ. DB마케팅 아웃소싱
Ⅸ. 정보시스템 아웃소싱
Ⅹ. 아웃소싱의 기대효과
Ⅺ. 향후 아웃소싱 활성화를 위한 정책 과제
1. 기본방향
1) 기업경쟁력의 제고
2) 핵심역량의 강화
3) 고용창출의 극대화
2. 정책과제
1) 노동시장의 유연성 제고
2) 근로자파견제의 활성화
3) 아웃소싱 전문업체에 대한 정책적인 관심과 제도적 여건 조성
4) 창업자금 지원 및 세제면의 우대조치
5) 기업정보 및 영업비밀 방지법의 제정
6) 아웃소싱 관련 인프라 구축
Ⅻ. 결론
참고문헌
Ⅱ. 아웃소싱의 도입 절차
아웃소싱의 도입절차는 크게 의사결정 단계와 실행 단계로 구분해 볼 수 있다. 이에 대해 구체적으로 살펴보면 의사결정 단계는 &경영 니드의 명확화→아웃소싱 책임자의 결정→외부 위탁업무의 선정→아웃소싱의 효과분석& 순으로 이루어진다. 그 다음 실행 단계는 &외
2. 김영수. 전략적 아웃소싱개론. 고려아카데미컨설팅. 2002.
3. 김준범. 아웃소싱의 7가지 성공조건. 주간경제487호. 1998.10.
4. 박진수. 아웃소싱활성화를 위한정책과제. 산업연구원.
5. 시다마 다츠미. 아웃소싱 전략. 한국경제연구원. 1999.
6. 이철호. 정보시스템 아웃소싱 성공의 영향요인. 부산대 대학원 석사학위논문. 2002.
7. 한국경영자총협회. 아웃소싱의 필요성과 접근방법. 경영계. 1998.10.
8. 홍성도. 아웃소싱의 전략과 사례. 학문사. 1998.
