분야
ppt- 발전 및 성장
- 성공요인
- 한계와 리스크
- swot
- proposal
- conclusion
▷ 집중적이면서도 균형 잡힌 포트폴리오 유지
① 프린터 사업
- 프린터 사업은 전체 매출의 33%, 수익의 44%의 핵심 사업
- HP 프린터는 캐논 엔진을 채택, 하드웨어도 캐논으로부터 조달
- 캐논의 전체 시장 지배력은 사실상 Top수준
② 복합기 사업
- 복합기 시장에서 캐논의 시장 점유율 Top
- 최근 성장세의 컬러 복합기 시장에서는 라인업 미비로 시장 지배력 감소
- 캐논은 복사기 시장에서 판가하락을 주도
(영업이익률 18%대(2005년 기준)의 고수익을 창출, 경쟁력 아직 건재)
③ 카메라 사업
- 다른 사업에 비해 디카시장에서 캐논은 약세
- 아날로그 카메라 시장의 강자, 하지만 디지털화에 대한 대응이 미흡
- IXY라는 히트 카메라 출시에 성공, 디지털 카메라 사업의 교두보를 확보
- DSLR시장에서는 니콘과 사실상 시장을 양분
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산업 내부의 낮은 경쟁도와 시장상황_
캐논이 1위를 차지하고 있는 복사기, 카메라 시장은 상대적으로 규모는 작지만 기술이 아날로그적이라 디지털화에 덜 노출됨에 따라 후발 기업들의 추격이 용이하지 않아 경쟁강도가 약한 편이다. 또한 프린터기, 복사기, 카메라등 캐논이 가진 사업부의 제품들은 소모품이나 주변기기들이 지속적으로 매출을 만들기 때문에 제품판매에서 충분한 이윤을 확보하지 못하더라도 After Market에서 다시 이윤을 창출할 수 있으며 교체비용으로 인해 시장지배력이 쉽게 변하지 않는 특성이 있다.
