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분야
hwpII. 환경분석
1. 거시환경분석
2. 시장분석
3. 경쟁분석
4. 자사분석
(1) SWOT분석
(2) BCG매트릭스를 통한 메가스터디의 위치파악
(3)앞으로의 성장전략
5. 고객분석
III. STP
1. Segmentation(시장세분화)
2. Targeting (표적시장의 선정)
3. Positioning(포지셔닝)
IV. 마케팅 믹스
1. 제품 (product) 전략
2. 가격 (price) 전략
3. 유통 (Place) 전략
4. 촉진 (Promotion) 전략
Ⅴ. 성공요인
1. 우수한 Contents
2. 저렴한 가격
3. 뛰어난 접근성
4. 강사들끼리의 경쟁체제
Ⅵ. 위험요인
1. P2P 파일공유
2. ID 공유
Ⅶ. 방향성, 개선노력
1. 사업의 다각화
2. 사회 공헌의 마케팅 확대
3. 전망(앞으로 계속 성장할 것인가?
Ⅷ. 결론
메가스터디는 2000년 7월 12일에 설립되었으며, 주식시장에는 2004년말에 상장되었다. 대표이사는 손 주은 이며, 주된 사업은 교육 서비스업, 온라인 입시강의, 학습 컨텐츠 제공이라고 할 수 있다.
회사의 Vision을 먼저 살펴보자면, 온라인과 오프라인을 통합한 학습자 중심(Customer Orientied)의 맞춤형 교육 서비스로 교육 기회의 불균형을 해소하고 모든 교육 수혜자들에게 최적의 교육 서비스를 제공하여, 국내 교육분야의 Leading Education Service Provider로서의 위상을 확고이 하고자 한다.
* 회사의 Mission
- 양질의 교육 컨텐츠를 확대, 재생산하여 필요한 고객에게 저렴하게 제공하는 서비스
- 지리적, 환경적 제약으로 인한 교육 기회의 불평등을 해소 할 수 있는 서비스
- 인터넷 및 멀티미디어 신기술을 접목하여 교육 효과를 극대화하는 솔루션
* 사업 분야를 크게 4가지로 나누어 설명하자면
(1) 입시 컨텐츠 제공
- 고교생 대상 수능, 논술, 구술면접등 입시강좌 제공
- 메가스터디 강사진의 입시전략 특강을 담은 동영상 무료 서비스
- 포털사이트 등에 입시강좌 B2B 형식으로 제공
(2) 출판기획, 교재판매
- 학습지 출판회사 등과 제휴, 전략 수험서 기획, 출판, 공동판매
(3) 강사 management
- 메가스터디 소속 강사들과 전국 학원 연계, 특강 프로그램 기획 및 진행
- 개별 강사와 출판사간의 출판 계약 등 중개
(4) 학원 컨설팅
- 학원 경영 자문, 메가스터디 강사진 파견으로 학원 매출 수익 증가 유도
* 메가스터디의 매출액 구성비를 살펴보자면, 다음과 같다.
II. 환경분석
1. 거시환경분석
(1) 인구통계학적 요인
․ 메가스터디와 관련한 요인이 없음.
(2) 경제적 요인
․ 과거에 비해 일반적으로 국민의 소득이 증가함으로서 교육비에 대한 지출 증가
(3) 사회․문화․자연환경적 요인
․ 여전히 좋은 대학에 들어가야 성공할 수 있다는 사회 분위기 만연
․ 꾸준히 증가하는 교육열
․ 부모세대에서 못 배운 부분을 자녀들을 통해 실현시키고자 하는 부모님들의 바람
․ 학원은 서울의 강남 지역이 최고라는 사회 인식 팽배
(4) 기술환경 요인
․ 컴퓨터 및 정보통신의 발달로 모든 지역 모든 사람이 손쉽게 인터넷이라는 매체를 이용할 수 있게 됨
․ 고화질 동영상 프로그램의 개발로 컴퓨터를 통한 동영상 시청이 보편화 됨
(5) 정치 환경요인
․ 국가적으로 사교육비 절감에 대한 필요성이 강조
