[경영전략] 도요타 경영전략 및 사례 연구

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레포트 > 경제경영계열
2008.10.07
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소개글

[경영전략] 도요타 경영전략 및 사례 연구에 대한 자료입니다.

case 3
1. Analyze the competitive structure of the automobile industry in the United States. Is this an attractive industry?
2. What strategic imperatives does the evolving structure of the industry have for automobile companies?
3. Are all firms impacted equally by the competitive conditions prevailing in the industry? If not, why not?
4. Globally, what is the biggest opportunity facing the industry? What is the biggest challenge?
case 4
1. Compare and contrast Toyota’s manufacturing system with a conventional mass-production system. What are the advantages of Toyota’s system?
2. Describe the essential difference between the way supplier relations are managed at Toyota and at the typical U.S. auto manufacturer. What are the consequences of these differences?
3. How does Toyota’s approach to customer relations influence its design and production planning process? What are the implications?
4. Do you think that the cooperation that Toyota achieved with its suppliers and employees in Japan can be replicated in its overseas manufacturing operations?
5. What is the basis of Toyota’s competitive advantage? Is it imitable?
6. Will Toyota be able to sustain its competitive advantage in the future?
7. What markets should Toyota concentrate on in the future? What challenges does it face?

본문내용

case 3
1. Analyze the competitive structure of the automobile industry in the United States. Is this an attractive industry?
현재 미국의 자동차 산업은 몇 개의 대기업들이 서로 경쟁하는 구도인 과점산업이다. 초창기에는 포드사의 독점으로 시장이 이루어 지다가 점차 GM, 크라이슬러가 시장에 진입함으로서 과점시장으로 변모하게 된다. 80년대 이전까지는 포드, GM, 크라이슬러 3사가 전체 시장의 90%를 차지하고 있었지만 폭스바겐과 일본의 기업들이 진출하면서 경쟁이 심화되었고, 경쟁과정에서 경쟁력을 상실한 디트로이트 3사는 시장 주도권을 서서히 잃어 갔다. 현재에는 포드, GM, 크라이슬러사가 주로 소형트럭, SUV모델 부분에서 주도권을 쥐고 있으며 개인 승용차는 일본계 회사들의 선점이 두드러 지고 있다. 미국의 자동차 시장은 과점시장으로, 진입 장벽이 비교적 높아 많은 경쟁자들이 진입하기 어렵기 때문에 차별화전략, 마케팅전략, 가격전략 등을 통하여 시장을 리드할 수 있는 매력이 있다. 경쟁 시장에서는 제품의 차별성이 별로 없어서 가격으로 경쟁하기 때문에 출혈경쟁이 이루어 질 수 있고 이는 이익을 급감시키는 주요 요인이 된다. 미국 시장의 과도 경쟁에 지쳐있는 기업들에게 좋은 기회로, 중국과 아시아 시장이 급성장함에 따라 새로운 대형 시작을 획득할 수 있는 기회가 늘어나고 있다. 중국과 아시아는 자동차 보급률이 높지 않고 잠재력이 매우 높이 평가되고 있기 때문에 앞으로 눈여겨 봐야할 시장이다. 새로운 시장 진출 못지 않게 중요하게 생각되는 것이 대체 연료 자동차의 개발이다. 국제 석유 가격 급등으로 인해 대체연료를 이용한 자동차 개발에 대한 요구도 많아 지고 있기 때문에 제품 개발이 이루어 진다면 시장을 석권할 수 있는 주요한 기회가 될 것이라고 생각된다. 최근 주목되고 있는 친환경 하이브리드 자동차 역시 포화상태에 이른 자동차 시장에 새로운 활력을 불어 넣을 것으로 예상된다.
2. What strategic imperatives does the evolving structure of the industry have for automobile companies?
제품 개발 프로세스가 점차적으로 발전하면서 새로운 모델을 출시하는 데에 필요한 시간과 자본이 상당히 줄어들게 되었다. 이 말은 곧 좀더 다양한 모델을 낮은 가격으로 생산할

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