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[네트워크] 네트워크의 특성과 수요, 기업네트워크 시스템과 사례, 그린네트워크, 국제물류네트워크, 국내물류네트워크, 네트워크의 관리방안 분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 네트워크의 특성
Ⅲ. 네트워크의 수요
Ⅳ. 기업네트워크 시스템
Ⅴ. 기업네트워크 사례
1. 네트워크의 전체적 모습
2. 중소 제품개발형 기업의 네트워크
3. 전문 가공업의 생산 네트워크
1) 수발주 관계
2) 외주 기업과의 관계
4. 영세가공업자의 나까마(중간)네트워크
5. 네트워크의 진화
1) 1960년대 및 70년대: 영세기업의 생산 분업과 독립 창업 네트워크
2) 1980년대 이후 개발형 네트워크에로의 진화
Ⅵ. 그린네트워크
Ⅶ. 국제물류네트워크
Ⅷ. 국내물류네트워크
Ⅸ. 네트워크의 관리방안
1. 모든 네트워크 자원에 대한 충분한 지시
2. 중앙화되고 분배된 관리
3. 생산성을 극대화하는 사용자 interface
4. 산업 표준에 대한 신뢰
5. 미래 지향적인 구조
Ⅹ. 결론
참고문헌
본문내용
조직이 외부 환경(조직들)과 관계를 맺으면서 조직네트워크가 형성되는데 이러한 네트워크에는 조직들간의 특정 자원, 정보, 기회, 영향력, 그리고 상호작용의 관계들이 얽혀 있다. 조직네트워크는 개별 단위 조직들간의 필요한 활동이나 자원들이 이들간의 시장 거래로써 결합되는 체제이다. 필요 자원들이 네트워크내 독립적인 조직들간에 분산되어 있어 특정의 물품이나 서비스가 한 조직에 의해 생산되는 것이 아니라 여러 조직들간의 파트너관계로 생산된다. 조직네트워크에서는 조직내의 수직적 의사전달이나 통제관계들이 조직간 수평적 관계로 대치된다. 조직의 단위들을 결합시키는 공식적 관계는 조직들간의 파트너관계로 대치된다. 조직네트워크는 거대기업의 다운사이징의 일환으로 이루어지는 아웃소싱에 의해 만들어 진다. 기업이 그 기능을 선별적으로 아웃소싱시켜 나가면서 궁극적으로 기업의 모든 활동이 네트워크를 통해 수행되게 된다. 이 경우에 기업은 소위 ꡐ정보브로커ꡑ로서의 조정기능에 그 활동의 비중을 두게 되는 것이다. 또는 개별업체의 규모로는 국제시장에서 경쟁하기 어려운 중소업체들간의 제휴에 의해서도 조직네트워크가 출현한다. 조직네트워크의 대표적인 예로 인용되는 베네통을 보자. 이것은 수백개의 소규모 독립 의류생산업체와 수천개의 프렌차이즈 판매점으로 구성되어 있으며 이들간에는 중앙관리식 배포망과 정보체제로 연결된다. 프랜차이즈의 네트워크를 통해 브랜드 이미지를 높여 시장을 확장하는 전략이다.
Ⅱ. 네트워크의 특성
ꡑ80년대에 스웨덴 및 미국의 학자들을 중심으로 네트워크에 관한 기본적인 개념이 정립되기 시작했으나, 여전히 네트워크가 무엇을 의미하는지는 분명치 않았다. 더욱이 네트워크에 관한 초기의 연구들이 주로 단기적이고 고정적인 시각에서 네트워크를 분석한 결과 장기적이고 동태적인 측면의 네트워크 속성이 제대로 파악되지 못했다
참고문헌
건설교통부(1996) / 종합물류정보전산망 기본계획
백욱인(2000)/ 디지털 신경제와 한국사, 서울사회경제연구소 제7차 심포지움 21세기 한국의 사회경제전망발표문(2000. 2. 18)
김웅락(2002) / 시민사회와 행정, 서울 형설출판사
오마에 겐이치(1995) / 채정자 옮김, 인터네트와 비즈니스 혁명, 길벗
류동민(1999) / 21세기 키워드 블러경제학, 중앙일보 1999년 12월 13일자
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