![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0001.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0002.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0003.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0004.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0005.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0006.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0007.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0008.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0009.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0010.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0011.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0012.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0013.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0014.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0015.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0016.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0017.gif)
![[국제경영] 삼성전자 반도체 중국시장 진출 배경과 전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/216/215296-0018.gif)
분야
doc(1) 반도체란 무엇인가
(2) 반도체 산업의 SWOT ANALYSYS
(3) 메모리 산업 5 FORCES ANALYSIS
(4) 메모리 부분 주요 경쟁자 (2005) 효진
2. 삼성전자 반도체의 중국진출
(1) 중국 반도체 산업 현황
(2) 중국 시장 진출을 위한 CAGE FRAME ANALYSYS
(3) 중국 진출 단계
(4) 중국시장진출 이후 직면한 이슈
(5) 극복과정
3. 3A strategy를 통해 본 중국진출 분석
4. ADDING value scorecard를 통해 본 중국진출 효과 분석
5. Recommendation
결론
globalization이 진행되면서 1980년대 중반이후 해외직접투자(foreign direct investment : FDI)가 급속히 늘어났다. 이때 해외직접투자가 가지는 특징 중 하나는 기술개발(R&D), 생산, 마케팅 활동 등이 지리적으로 분산되어 이루어지는 글로벌 생산 네트워크 경향이 점차 늘어나는 것이다. 이러한 경향은 IT산업과 같은 지식 집약적인 산업에서 더욱 두드러지게 나타나고 있다.
최근 글로벌 경쟁이 치열해지면서 이윤을 확보하기 위해서는 적시에 최대한 많은 시장에 적합한 상품을 공급할 수 있는 능력이 매우 중요해졌으며 기존의 시장 리더 기업도 신속성(speed-to-market)을 갖추지 못하면 시장의 선도적 위치를 위협 받게 되었다. 이처럼 글로벌 경쟁의 복잡성이 높아짐에 따라 시장 선도 기업이라고 하더라도 글로벌 경쟁에 대처할 수 있는 모든 필요한 기업 투입 요소들을 자체적으로 해결하기는 어렵게 되었고, 이로 인해 기업외부에서 선별적으로 조달해야 할 필요성이 높아지게 된 것이다.
글로벌 생산 네트워크와 관련하여 하나 주목할 점은 기업의 생산활동이 지리적으로 분산되기는 하지만, 소수의 몇몇 저 비용 클러스터에 집중되는 경향을 보인다는 것이다.
저 비용에 근거한 생산활동은 대부분 아시아 국가에 집중되었는데, 그 중에서도 최근에 와서는 중국이 다국적기업의 주요 생산기지로 부상하게 되었다. 이는 저 비용 IT인력의 확보의 용의성, 빠르게 개선되고 있는 인프라, 중앙과 지방정부의 적극적인 투자유치 때문이다.
탈 수직화라고 하는 세계 IT환경의 변화와 함께 2004년 1800달러의 IT제품을 수출하여, 1490억 달러의 미국을 제치고 중국은 IT최대 수출국으로 부상하였다.
또한 최근 기술개발의 속도와 비용이 증가하고 응용성이 큰 일반적 용도기술의 원천이 확산됨에 따라 기업들은 자국 내에서는 필요한 모든 과학기술을 조달하기가 어렵게 되었고, 다른 지역에서 일부의 보완적인 기술을 조달해야 하는 경우가 늘어났다. 그 결과 최근 역외(offshore)R&D는 자국 내 R&D와 보완 관계를 가지는 경향이 높아지고 있다.
본문에서 삼성전자 반도체의 중국시장진출 과정을 통해 세계 IT산업의 환경변화에 따른 해외진출 방법과 적응전략이 어떻게 변화되었는지 살펴보고 현재 직면한 문제와 앞으로의 나아가야 할 방향에 대해 논의해 보겠다.
1. 반도체 산업의 경영환경 분석
