![[조직행위론] 동기-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0001.gif)
![[조직행위론] 동기-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0002.gif)
![[조직행위론] 동기-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0003.gif)
![[조직행위론] 동기-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0004.gif)
![[조직행위론] 동기-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0005.gif)
![[조직행위론] 동기-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0006.gif)
![[조직행위론] 동기-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0007.gif)
![[조직행위론] 동기-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/219/218404-0008.gif)
분야
hwpⅠ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 동 기
2. 노 력
3. 생 산 성
4. 보 상
5. 만 족 수 준
Ⅲ. 결 론
조직행동론에 있어서 고려해야할 가장 중요한 것 중 하나가 동기이다. 동기란 개인의 행동을 어떤 목적을 위하여 일정한 방향으로 작동시키는 내적 심리상태를 말하는 것으로 조직체에서 목표달성을 위해 조직 구성원들의 효율적인 관리를 위한 필수적인 요소라고 할 수 있다. 경영자의 입장이나 조직구성원의 입장에서나 조직생활을 하는 데 있어서 종업원들의 욕구를 불러일으키는 것만큼 중요한 일은 없을 것이다. 왜냐하면 조직목표나 개인목표의 조화는 결국 종업원에 의해 좌우되는 것이라고 볼 수 있으며, 그들이 얼마만큼 의욕을 가지고 노력하느냐 하는 것이 목표달성이나 성과의 추진력이 되기 때문이다. 이러한 내용들을 바탕으로 지금까지 동기에 관한 연구가 활발히 진행 되어 오고 있다. 여러 가지 동기 이론 중 기대이론과 공정성이론을 통합하여 체계적인 동기모형을 제시한 것을 포터와 로울러의 통합모형이라고 하는데 이 모형은 동기, 노력, 성과, 보상, 만족감을 각 단계별로 연결하여 구성원을 직무를 향상시키는데 바탕이 되고 있다. 따라서 각 단계마다 문제가 되는 부분을 파악하여 구성원의 직무만족을 증가시키기 위한 구체적인 실용방안을 마련해 보고자 한다.
Ⅱ. 본 론
1. 동 기
직무만족을 향상시키기 위해서는 우선 구성원들의 욕구를 만족시키는 조건하에 조직목표를 위해 노력하는 자발적 의지를 이끌어 내는 것, 즉 동기를 유발하는 것이 중요하다. 그러나 구성원들은 자신의 업무에 흥미가 부족하거나 비전이 없는 회사라는 인식으로 인한 작업 능률 저하, 단순·반복적인 일에 대한 싫증, 회사에 대한 애정의 부족 등으로 일하고자하는 동기를 유발하지 못한다. 이러한 문제들을 해결하여 구성원들의 동기부여를 강화하기 위한 구체적인 방안을 살펴보자.
