![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0001.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0002.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0003.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0004.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0005.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0006.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0007.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0008.gif)
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![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0010.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0011.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0012.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0013.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0014.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0015.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0016.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0017.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0018.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0019.gif)
![[조직행동론] 다운사이징 하에서의 조직몰입(공정성 지각을 중심으로)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/223/222208-0020.gif)
분야
hwpI. 주제선정 동기
II. 다운사이징(Downsizing)
II-1 다운사이징의 개념
II-2 다운사이징의 세 가지 유형
II-3 다운사이징의 도입배경
II-4 다운사이징의 기대효과와 부작용
II-5 다운사이징을 효과적으로 실행하기 위한 방안
II-6 다운사이징의 성공/실패 사례
III. 다운사이징 하에서 잔류종업원들의 조직몰입 필요성
III-1 조직몰입
(1)조직몰입의 개념
(2)조직몰입의 장점
(3)조직몰입의 분류
(4)조직몰입에 영향을 주는 변수
III-2 공정성지각
(1)공정성지각의 개념과 의의
(2)공정성지각의 분류
① 절차공정성
② 분배공정성
③ 다운사이징 하에서의 공정성지각 사례Interview
(3)공정성지각과 조직몰입의 상관관계
IV. 연구설계 및 분석결과
IV-1 연구설계
(1) 연구모형
(2) 연구가설 설정
(3) 설문지 구성
IV-2 분석결과
(1) 자료수집 및 분석방법
(2) 신뢰도와 타당도 분석
(3) 가설검증
IV-3 분석결과의 요약
V. 결 론
V-1 연구의 한계점
V-2 연구의 시사점
- 조직경영에 주는 의의
VI. 참고문헌
교수님이 조직행동론 제2장 개인차(I)의 몰입부분을 많이 강조하셔서 그 부분을 큰 주제로
잡고, 핵심주제로 다운사이징 하에서의 조직몰입을 선정하였음.
우리나라에서는 IMF 이후 인력감축의 다운사이징이 계속되고 있고 그 과정에서 살아남은 조직원의 조직몰입의 중요성과 조직몰입을 유발하는 요인에 대하여 기업사례, 설문 및 분석을
통하여 알아봄.
다운사이징(Downsizing)
1. 다운사이징의 개념
-일반적으로 조직의 효율성과 성과를 개선하기 위해 조직의 인력규모, 비용, 작업과정 등에
의도적으로 영향을 미치는 활동 혹은 전략을 의미(Cameron,1994)
-넓은 의미에서 조직의 효율성, 생산성, 경쟁력을 개선하기 위해 조직 인력의 규모, 비용구조,
업무흐름 등에 변화를 가져오는 일련의 의도적인 조치들이다. 또한 조직의 효율성과 성과
증진을 위해 때로는 능동적으로, 또는 수동적으로 시도되므로 보통 조직 내 ‘인력의 감소’를
수반하게 됨(박상언, 2001)
2. 다운사이징의 세 가지 유형
-인력감축 : 작업현장의 인력 수의 감축을 목적으로 단기적으로 실행하는 것
-업무재설계 : 조직변화를 목적으로 함, 조직의 재설계에 따른 준비기간이 필요하기 때문에
급속히 실행하기 어려운 중기적 전략
-시스템적 접근 : 조직문화, 종업원의 태도, 가치관, 철학 등을 변화시킬 목적으로 하는 장기적
전략
영향에 관한 연구” , 「인사조직연구 , 한국인사관리학회」
♦ 이승제(2004), “조직몰입의 영향요인과 결과변수에 관한 연구” 「협동문화경제연구」, 제4집,
단국대학교, 협동문화경제연구소.
♦ 김명언, 이현정(1992), “조직공정성: 평가기준과 지각된 공정성, 직무만족, 조직몰입, 직무
몰입, 봉급만족과의 관계”, 한국심리학회지
♦ 조국행(2001), “공정성과 조직몰입, 직무만족, 조직유효성”, 한국학술정보
♦ 전략기업컨설팅(2006), 기업경영혁신과 경쟁력 강화 실천 방법
♦ 박상언(2001), ‘다운사이징을 실시한 조직에 있어서 생존 직원들의 반응에 관한 경험적
연구’, 경영학연구, 30권, 2호, pp.319-348.
♦ 김종년(2001),CEO information, 제303호
♦ Cameron, Kim S.(1994), ‘Strategies for Successful Organizational Downsizing’, Human
Resource Management, Vol.33, No.2, Summer. (Cameron et al., 1991; Brockner, 1992;
Cameron, 1994; Feldman & Leana, 1994; Pfeffer, 1998)
♦ 임준철, 윤정구 1997, “분배공정성과 절차공정성이 직무만족과 조직몰입에 미치는 차별적
영향에 관한 연구”
♦ 한국노사관계학회, URL : Http://www.kirra.or.kr
♦ 한국인사관리학회, URL : Http://www.khrm.or.kr
♦ 삼성경제연구소, URL : Http://www.seri.org
♦ SK Tel
