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![[e비즈니스] [e비즈니스]온라인 교육사이트 `크레듀` 기업분석 및 향후전략(A+리포트)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/231/230162-0020.gif)
분야
doc1.1 회사 소개
1.2 사업 영역
2. 온라인 교육 산업 분석
2.1 시장현황
2.2 M. Porter’s 5 Force Analysis
(1) 기존 경쟁자간의 경쟁
1) 휴넷: 기존 사업분야- eMBA과정
2) 에듀넷: 신규 사업분야- 고등학교 이하 교육
(2) 진입장벽
(3) 대체재의 위협
(4) 공급자의 교섭력
(5) 구매자의 교섭력
3. 기업 내부 분석
3.1 가치 사슬 분석
3.2 SWOT 분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
4. 향후전략
4.1 신규사업
4.2 회원관리
4.3 브랜드 전략
4.4. 제휴 마케팅 전략
4.1. 신규사업
(1) U-러닝 사업
다가오는 유비쿼터스 시대에 대비하기 위해 e-러닝에서 한발 더 나아가 공간과 시간적 제약을 받지 않는 차세대 온라인 학습체계로 모바일 학습 서비스 사업을 집중적으로 펼쳐야 한다. 즉, 다양한 매체를 통한 교육서비스를 준비함과 동시에 기존 교육 서비스들의 자체 명품과정 개발에 박차를 가해야 한다. 그렇기 위해서 광대역통합 망이 잘 구축하여 휴대폰이나 PDA에서 처리할 수 있는 콘텐츠에 한계를 극복하고 u-러닝을 위해서는 제반 여건이 조성돼야 할 것이다.
(2) 새로운 영역 진입
기업 온라인 교육 시장이 어느 정도 성숙기에 도달했지만, 이는 일부 대기업 시장의 범주에서 본 입장이다. 이제는 중소기업과 초•중•고교 시장 등을 보다 적극적으로 개척해야 할 것이다. 또한 민•관 협력 분위기가 무르익고 있는 것과 관련해 e-러닝이 평생교육, 사회교육으로 연관되는 만큼 다양한 분야에서 정부가 구체적인 정책을 수립하고 있다. 이와 같은 정부의 노력은 산•학•연의 협조와 유비쿼터스 시대에 대비하는 중장기적인 노력 등이 병행돼야 더욱 빛을 발할 수 있을 것이다.
(3) 해외 교육기관 진출의 추진
크레듀는 이미 국내 e-러닝 기업으로는 유일하게 일본과 중국 시장에 진출, 기반을 마련하고 있기 때문에 정부 정책에 발맞춰 다양하고 전문성 있는 콘텐츠의 개발에도 투자를 해야 할 것이다. 크레듀는 현재 국내 e러닝 B2B 서비스 시장에서 점하고 있는 독보적인 위치를 해외시장에도 적용시키는 데 주력하고, 장기적으로 e-러닝 콘텐츠 시장에서 세계적인 경쟁력을 확보해 나가도록 노력해야 한다.
결론적으로 온라인 교육의 장점과 오프라인의 한계를 극복하는 통합형 교육 서비스 모델을 개발•공급을 하면서 이와 함께 e-러닝 콘텐츠 개발 비중 확대와 콘텐츠를 활용한 사업 다각화, 범용 교육 외에 금융•건설 등 전문 교육 강화 등을 단계적으로 추진해 나가야 한다. 또한 크레듀는 e-러닝을 단순한 오프라인 교육의 대체 수단에서 머물지 않고 새로운 문화를 창출해 나가도록 노력해야 한다.
