[노사관계]경영참가와 노사협의제

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소개글
[노사관계]경영참가와 노사협의제에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ.제도의 소개
1. 서론
2. 노동자의 참여적 경영의 배경
3. 정의

Ⅱ.우리나라에서의 논의 과정과 현실
1. 노사협의제 성격
2.노조와 노사협의제
3. 노사협의제의 운영실태
4. 인식

Ⅲ. 제도의 평가
1. 경영참가의 가능성 여부
2. 한국식 경영과 참여경영의 한계
3. 한국노사관계와 기업의 수용과제

본문내용
Ⅰ. 제도의 소개
1. 서론
최근 국내외에서 근로자의 참여적 경영(participative management)프로그램을 도입하는 기업이 늘고 있다. 근로자가 자신이 일을 하고 있는 생산의 과정이나 기업의 의사결정 과정에 참가 혹은 참여할 수 있도록 보장하는 것에 대한 관심은 사실 새로운 것은 아니다. 서구의 여러 국가에서는 산업 내의 민주주의를 달성하기 위한 중요한 메커니즘의 하나로서 그리고 산업별 노동조합과 단체협상이 가지는 단점을 보완하는 수단으로서 공동의사결정제도나 노사협의제도와 같은, 법으로 보장된 근로자 경영참여제도가 일찍부터 도입되어 왔다. 그러나 근로자의 경영참가 혹은 참여적 경영이 선진국 기업들로부터 크게 관심을 끌기 시작한 것은 최근의 경향이라고 할 수 있다. 선진기업들이 참여적 위기를 계기로 그전까지 고도성장을 구가하던 서구 선진국들의 경제가 1970년대 말에서 1980년대 초를 기점으로 구조적인 불황에 접어들면서부터라고 할 수 있다. 그 이후 국내외 경쟁이 심화되면서, 이들 기업들의 생산성향상과 경쟁력을 높이기 위한 피나는 노력이 시작되었다. 더욱이 인력자원의 효율적인 활용, 특히 종업원들의 생산활동에의 적극적인 참여가 서독과
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