![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0001.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0002.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0003.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0004.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0005.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0006.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0007.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0008.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0009.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0010.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0011.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0012.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0013.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0014.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0015.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0016.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0017.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0018.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0019.gif)
![[핵심인재]핵심인재 관리 방안 - 삼성사례-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3011-0020.gif)
분야
hwp1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인재의 기준
3. 핵심인재 유출의 배경과 영향
4. 핵심인재 확보·양성하기 위한 국내기업의 대응방안
Ⅱ.핵심인재의 확보와 유지가 경쟁력을 좌우하는 시대--------- 9
1. 왜 지금 핵심인재가 필요한가?
2. 기업은 핵심인재를 어떻게 관리하는가?
3. 기업의 인재관리상의 문제점과 개선방향
4. 외국의 사례와 우리기업의 대응방향
Ⅲ. 삼성그룹의 핵심인재 관리방안------------------------11
1. 삼성그룹개요&계열사현황
2. 삼성그룹의 인사제도
3. 삼성전자의 인사평가제도
4. 핵심인재를 확보 및 양성/관리하기 위한 삼성의 노력
▣보고서를 마치며...-------------------------------20
1) 인사평가제도의 기본방향 및 인사평가제 개선의 주요 내용
■인사평가제도의 기본방향
(1) 연봉제는 M급과 S급 동시에 적용.
(2) 승격과 연봉등급 결정의 구분을 위한 부분적 목적별 인사고과시스템을 운영.
연봉제 도입과 함께 전반적인 인사평가의 프로세스를 개선.
(3) 즉, 기존의 업적고과 2회, 능력고과 1회는 계속 유지하되, 평가항목 조정, 자기신고제도와 통합 등 평가체계의 일원화와 평가등급의 다단계화, 평가내용의 종합 및 누적관리 실현 등 전반적인 인사평가의 절차(Process)를 개선.
(4) 인사평가절차의 일원화를 위해서 '고과관리의 전산시스템화'를 실현.
업적고과 및 능력고과는 전산시스템화하고, 자기신고제는 능력고과와 통합.
(5) 미래경영자의 후보이면서 실질적인 직책관리자, 전문분야의 리더로서 역할을 수행하고 있는
M급에 대한 밀착관리를 실현.
(6) 연봉결정을 위한 등급사정 절차(Process)를 신설하고 「연봉재심위원회」를 운영.
(7) 조직단위의 경쟁력 향상을 위해 PI(생산성 격려금) 평가등급을 조정.
■ 인사평가제 개선의 주요내용
(출 : 한국생산성본부 비·북스)
삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영
- 안길섭기자(news)
인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
삼성경제연구소-「핵심인제 확보·양성 전략」, 김은환, 한창수
