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레포트 > 경제경영계열

[인적자원관리] 보상관리 이해와 삼성전자 보상체계

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레포트 > 경제경영계열
2004.05.25
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소개글

[인적자원관리] 보상관리 이해와 삼성전자 보상체계에 대한 자료입니다.

Ⅰ.보상관리에 관한 이해
Balancing Equity(공정성 조화)
보상수단
직무급
직능급
최고경영자 성과보상
영업사원 성과보상
Ⅱ.기업소개-삼성전자
1.삼성전자의 연혁
2. 사업 분야
3. 이 밖의 사업현황
Ⅲ.기업 사례-삼성전자의 보상관리
Ⅰ. 삼성전자의 현행 보상제도
Ⅱ. 시대별 보상제도의 변화
연봉제 >>>
이익배분제도의 도입 >>>
Ⅲ. 삼성전자 보상체계의 평가
Ⅳ.삼성전자 김인수 팀장의 인터뷰 내용
*참고문헌*

본문내용

Balancing Equity(공정성 조화)
보상을 조직 내․외부적으로 어떻게 하면 균등하게 제공할 수 있을 것인지를 판단하는 문제이다. 기업은 외부와 내부의 임금 공정성을 유지해야 하지만 자주 불평등이 생기곤 한다. 외부 공정성을 강조하는 것은 진입자와 급격히 변화하는 시장의 작은 기업에 적합하다. 이런 기업들은 경쟁에서 살아남기 위해 높은 개혁요구를 가지고, 사업목표를 달성시켜줄 개인의 중요성에 의존하게 되므로 대부분의 새로운 첨단 기술의 산업에 적합하다. 내부 공정성을 강조하는 것은 오래되고, 크고 잘 설립된 기업에 적합하므로 대부분의 정규화된 효용의 산업에 적합하다.
①조직 내부의 분배공정성: 보상이 정부의 관련 법규, 노사관계, 사회․경제적 상황, 경영계층 등에 맞도록 설계되어야 함을 말한다.
②조직 외부의 노동시장 공정성: 동종 산업 내 종업원들 간의 보상 비교를 통해 판단되는 공정성이다. 임금수준과 관련된 문제로 외부 노동시장의 임금수준과 비교해 불공정성을 느끼지 않도록 하는 것이다.
-Fixed Versus Variable Pay(고정급 대 변동급)
보상의 주기에 따라 고정급과 변동급으로 나뉜다.
①고정적 보상: 급여와 같이 한 달이나 주 단위의 일정한 기간에 따라 보상을 지급하는 것을 말한다. 고용주와 고용자의 위험을 감소시킴.
②변동적 보상: 미리 정해진 기준에 의해서 기간에 상관없이 필요에 따라서 지급하는 보상을 말한다. 작은 기업이나 덜 안정된 제품과 당장의 만족대신 미래의 보상을 바라는 젊은 종업원이 있는 회사, 벤처자본에 의존한 기업과 장기의 자금부족을 겪고 있는 회사에는 유리하다.

참고문헌

최해보, 전략적 인사관리론, 김영사 1998
잡지 2003년 가을호

#보상 #삼성전자 #직무 #임금 #성과 #삼성 #주의 #조직 #종업원 #전자

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