[광고론] Marketing Planning Framework에 따른 사례 분석

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소개글
[광고론] Marketing Planning Framework에 따른 사례 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 3C‘S 분석
1)Company
2) Competition
3) Customer

2. SWOT 분석

3.STP
1)Segmentation
2)Targeting
3)Positioning

4.Marketing Mix(4P)
1)Price
2) Product
3) Place
4) Promotion

성공요인 및 결론
본문내용
1. 3C‘S 분석

1)Company
- 기업목표의 이해

1990년대에 접어들면서, 소비자 니즈가 급변하고, 내·외부적인 환경이 하루가 다르게 변하면서 새로운 이미지와 차별화된 이미지의 브랜드 전략이 절실히 요구되었고, 그와 더불어 사회 전반적으로 웰빙과 로하스와 같은 삶의 질을 중시하는 경향이 확산되면서, 이런 여러 가지 대내·외적인 환경에 적극 대응하고, 고착화된 조미료 이미지를 탈피하기 위해 대상은 정직과 신뢰를 바탕으로 ′본연의 맛과 참다운 제품′으로 구성된 식품 패밀리 브랜드 청정원을 런칭하였다. 청정원은 일반식품이므로 ′정성′이라는 핵심 아이덴티티를 구축하였고. 이 핵심 아이덴티티를 가지고 소비자에게 정직과 신뢰, 신선함을 전해주고자 한다.

-기업과의 적합도

자사의 연혁만 보더라도 엄청나게 내제된 노하우와 기술력이 있음을 알 수 있다. 식품통합브랜드의 긍정적인 이미지도 있을 뿐 아니라 마시는 홍초 출시 전 식초시장에서도 1위는 아니었지만 2위라는 입지도 있었다. 마시는 식초라는 것이 먹거리라는 점, 식초시장에 진출 해 있는 것, 또한 청정원의 긍정적 이미지, 또한 대상이 이제까지 걸어온 역사를 되짚어 볼 때 마시는 식초 시장과 기업과의 적합도는 90%이상임이 분명하다고 사료된다.

-활용가능 자원 및 시너지 효과

대상은 개열사만 25이상을 가진 엄청난 대기업이다. 또한 그들의 조직과 연구원의 활성화, 또한 주식회사로서도 입지를 다지고 있어 연구진(R&D), 숙련된 직원, 자금력 등을 충분히 가졌다. 또한 식품업계로서 새로운 마시는 식초시장의 진출은 기업과의 별개가 아닌 크게 보면 하나의 먹거리 중 하나이며 마시는 식초시장의 성공은 일반 조미 식초시장에도 영향을 줄 것이다. 현재 1등을 탈환한 것은 마시는 식초시장에서의 선두 브랜드 적인 수요가 크겠으나 마시는 식초 시장의 성공으로 조미식초까지 시너지 효과를 받은 측면 또한 무시되지 못할 것이다.


2) Competition

마시는 흑초로 32억 5000만원의 매출을 올린 샘표식품은 신제품 2종을 추가로 출시해, 총 매출 60억원을 목표를 정해, 마시는 홍초를 위협하고 있으며, 후발주자인 롯데칠성, 웅진식품, 한국야구르트, 동원F&B등도 마시는 식초의 인기를 등에 업고 줄줄이 신제품을 내놓고 있다. 경쟁제품에 비해, 마시는 홍초는 출시 9개월 만에 매출액 100억원을 달성했으며, 지난해에는 240억원의 매출을 기록했을 정도로 후발 주자와의 격차는 상당하다. 청정원은 지속적으로 시장 선도자적 마케팅 전략을 구사하는 것이 옳은 것으로 보인다. 또한 자세한 언급은 피하겠지만 간단히 경쟁사를 보고자 한다.

초기: 비타민 제품, 녹차시장, 과일 음료시장 등
출 시후 현재: 타사의 미투 제품, 블랙 푸드로 인한 콩, 두유제품 등

3) Customer
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