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[정부구조조정추진] 정부 구조조정추진의 과정, 내용과 정부 구조조정추진의 결과 및 정부 구조조정추진의 평가 그리고 정부 구조조정추진의 개혁 방향 분석(정부 구조조정추진 사례 중심)

[정부구조조정추진] 정부 구조조정추진의 과정, 내용과 정부 구조조정추진의 결과 및 정부 구조조정추진의 평가 그리고 정부 구조조정추진의 개혁 방향 분석(정부 구조조정추진 사례 중심)-3

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레포트 > 사회계열
2009.03.17
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[정부구조조정추진] 정부 구조조정추진의 과정, 내용과 정부 구조조정추진의 결과 및 정부 구조조정추진의 평가 그리고 정부 구조조정추진의 개혁 방향 분석(정부 구조조정추진 사례 중심)에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 구조조정의 개념

Ⅲ. 구조조정의 유형

Ⅳ. 정부 구조조정추진의 과정

Ⅴ. 정부 구조조정추진의 내용
1. 구조조정 추진 내용
1) 공기업 민영화
2) 인력감축
3) 경영혁신 = 임금·복지의 축소
4) 노동배제적 구조조정
2. 상시화하고 있는 ꡐ소프트웨어적 구조조정ꡑ - 내부 상업화 전략의 전면화

Ⅵ. 정부 구조조정추진의 결과

Ⅶ. 정부 구조조정추진의 사례
1. 회사 개요
2. 구조조정의 전개
3. 노사관계의 변화
1) 노사문화의 전통
2) 노사관계의 전환

Ⅷ. 정부 구조조정추진의 평가
1. 공기업 ꡐ민영화ꡑ
2. 공기업 ꡐ경영혁신ꡑ

Ⅸ. 정부 구조조정추진의 개혁 방향
1. 기간산업의 공공체제 유지
2. 공공부문 노사관계의 이중구조와 대정부 중앙교섭체제의 도입
3. 공공적 운영체제의 모색

Ⅹ. 결론

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

공직 사회에도 구조조정의 회오리가 지나갔다. 공무원 정원의 3분이 1정도가 줄고 기구도 상당하게 줄었다. 우리나라 공직 사상 초유의 일일지도 모르는 규모이다. 더 줄여도 되는데 강도가 약하다하는 사람도 있기는 하지만 이런 경험이 적은 공무원사회에서는 견디기 어려운 일이었다. 이 구조조정이 지방자치시대라고는 하지만 지방자치단체를 비껴가지도 않았다. 그러나 문제는 구조조정을 왜하느냐 하는 질문에 정확한 해답을 제시하지 못한 가운데 이 일이 진행된 것 같다는 인식이다. 겉으로 내세운 목적은 행정의 생산성을 높여 시민에게 보다 나은 행정 서비스를 제공한다는데 있다고 하였다. 그럼에도 불구하고 내용은 공무원 기구와 조직을 줄이는 데만 많은 힘을 기울였다. 생산비를 낮추는데는 인건비도 중요하지만 공정 개선이나 판로 확대, 직원 사기앙양도 고객 서비스 향상 등 여러 가지를 검토해야 하는데 한 가지 너무 매달렸다. 그 이유는 잘은 몰라도 짧은 시간 안에 성과를 보아야 하고 또 성과가 눈에 잘 드러나는 작업을 해야 한다는 것이 아닐까 한다.
어차피 조직 개편을 한다면 최선의 방법을 찾는 노력을 해야 하는데 이것도 앞서와 같은 급한 분위기에서 일을 처리하였다. 지방의 일은 직접 당사자인 지방사람에게도 한 두 번쯤 묻고 의견도 듣고 하면 좋은 방안이 나올 것이고 또 일을 시행하기도 쉬운 법인데 그러하지 못하였다. 빨리빨리 하는 마음으로 당사자를 제쳐둔 채 몇몇 사람이 일을 꾸미니 몸에 옷을 맞추어야 하는 모습이 되었다. 가까운 예를 들어보자. 중앙에서 만든 자치단체 기구와 정원 규모를 정하는데 주요 기준이 인구이다. 그러나 사실 지방자치단체의 실정을 조금이라도 아는 사람이라면 광역시에서의 시와 구·군, 도 단위에서의 도와 시·군에서 어떻게 일을 나누어 하는가를 잘 알 것이고, 그러면 인구에 따른 기구와 인원의 규모 설정은 문제가 있다는 것을 알 것임에도 획일적인 처리를 하였다.
그리고 구조조정의 마무리가 깔끔하지 못한 것 같다.

참고문헌

강봉균 - 구조조정과 정보화 시대의 한국 경제 발전 전략, 박영사
이성균 - 구조조정과 노동시장의 유연화
이학종 - 한국기업의 구조조정과 새조직문화개발, 경문사
이종훈 - 구조조정기에서의 노동정책과제
진념(1998) - 공공부문의 경영혁신과 구조조정, 한국표준협회 강연내용
조동성 - 구조조정 이렇게 하라, 서울경제경영
황인학 - 기업 구조조정의 배경과 과제, 한국경제연구원

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