![[경영전략, 경영전략의세수준, 경영전략수립, 전략경영] 경영전략의 개념, 요소, 기능과 경영전략의 세 수준(Three Levels) 및 경영전략의 수립 3단계, 경영전략 수립과정 그리고 경영전략의 분석방법 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/351/350715-0001.gif)
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분야
hwp1. 경영전략의 개념
2. 경영전략에 대한 상이한 두가지 견해
3. 경영전략의 중요성
Ⅱ. 경영전략의 요소
1. 기업목적의 설정
2. 대체수단의 선택(의사결정)
3. 경쟁환경에의 적응
Ⅲ. 경영전략의 기능
Ⅳ. 경영전략의 세 수준(Three Levels)
1. 전사적 수준(Corporate Level)
2. 사업부 수준(Business Level)
3. 기능별 수준(Functional Level)
Ⅴ. 경영전략의 수립 3단계
Ⅵ. 경영전략 수립과정
1. 1단계 : 기업의 사명(mission)/목표(goals)의 설정
2. 2단계 : 기업의 내, 외부 환경분석
3. 3단계 : 전략적 대안의 선택 및 전략의 수립
4. 4단계 : 전략의 실행(조직구조 및 통제시스템의 설계)
Ⅶ. 경영전략의 분석방법
1. 전략의 내용과 프로세스
2. 사업부전략과 기업전략
참고문헌
1. 경영전략의 개념
전략은 원래 군사적 개념, 기업경영에서는 기업의 장기적인 목표를 설정하고, 이를 달성하기 위한 구체적인 행동계획과 자원의 배분을 결정하는 것이다.
2. 경영전략에 대한 상이한 두가지 견해
- 경영전략을 경영관리나 조직구조와 같은 다른 경영시스템들을 통합․조정하는 상위시스템으로 보는 관점
- 경영전략을 계획․실행․통제의 관리과정중 계획과정의 하나로 보고, 생산, 판매와 같은 경영관리의 하위과정으로 보는 관점
3. 경영전략의 중요성
① 경영전략은 변화하는 외부환경에 기업이 유연하게 대처할 수 있도록 하는 조직의 환경적응능력을 촉진
② 경영전략은 기업의 경영자원을 전사적인 관점에서 효율적으로 배분
③ 경영전략은 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여
Ⅱ. 경영전략의 요소
군사전략이나 경영전략에 있어 전략의 기본개념은 환경의 불확실성에 주목하여 변화하는 환경에 대해 적응을 모색하는 것이다. 이러한 기본개념에는 기업목적의 설정, 대체수단의 선택(의사결정), 경쟁환경에의 적응이라는 세 가지 요소가 포함되어 있다고 할 수 있다.
1. 기업목적의 설정
경영전략은 전략 그 자체가 목적이 아니라 기업의 목적을 달성하기 위해 필요한 행동을 일으키게 하는 수단이다. 이를 위해서는 우선 기업목적이 설정되어야 한다. 그와 동시에 경영전략은 기업 전체의 대해서 하나의 방향을 가리키는 지침이다.
민경호 - 경영학원론, 무역경영사
박기안(1996) - 국제경영학, 법경사
배재학·안기명(2001) - 지식자산에 대한 경영전략적 평가모형 개발, 집문당
안춘식 외4명(2002) - 경영학 뉴패러다임 한국경영사, 박영사
양창삼(1989) - 경영학의 역사, 대영사
장세진 - 글로벌시대의 경영전략, 박영사
