[스톡옵션, 주식매입선택권] 스톡옵션(주식매입선택권)의 정의, 종류, 관련법령과 스톡옵션(주식매입선택권)의 적용대상, 주식과의 차이 및 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입효과, 제언(성공 사례 중심)

 1  [스톡옵션, 주식매입선택권] 스톡옵션(주식매입선택권)의 정의, 종류, 관련법령과 스톡옵션(주식매입선택권)의 적용대상, 주식과의 차이 및 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입효과, 제언(성공 사례 중심)-1
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소개글
[스톡옵션, 주식매입선택권] 스톡옵션(주식매입선택권)의 정의, 종류, 관련법령과 스톡옵션(주식매입선택권)의 적용대상, 주식과의 차이 및 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입효과, 제언(성공 사례 중심)에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 정의

Ⅲ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 종류
1. 고정부 스톡옵션
2. 할증스톡옵션
3. 성과연동스톡옵션
4. 주가지수연동 스톡옵션
5. 경영지표연동 스톡옵션
1) 단계 1 : 비교대상 성과지표의 선정
2) 단계 2 : 적정한 경영성과지표의 선정
3) 단계 3 : 성과연동 방식의 결정
4) 단계 4 : 가격결정방식, 수량결정방식 또는 효력발생시기결정방식의 결정
6. 주가지수와 경영지표 연동 스톡옵션
1) 단계 1 : 비교대상 성과지표의 선정
2) 단계 2 : 적정한 주가지수, 경영성과지표 및 가중치의 결정
3) 단계 3 : 성과연동방식의 결정
4) 단계 4 : 가격결정방식, 수량결정방식 또는 효력발생시기결정방식의 결정

Ⅳ. 스톡옵션(주식매입선택권) 관련 법령 및 적용대상

Ⅴ. 스톡옵션(주식매입선택권)과 주식과의 차이

Ⅵ. 스톡옵션(주식매입선택권) 성공 사례
1. 사례 1
2. 사례 2

Ⅶ. 스톡옵션(주식매입선택권)의 도입효과

Ⅷ. 결론 및 제언

참고문헌
본문내용
스톡옵션(stock option)이란 기업이 임직원에게 자기 회사 주식을 미리 약정한 가격으로 일정한 수량을 일정기간 내에 매수할 수 있는 권리를 말한다. 업적에 따라 지급하는 성과급적 보상제도라고 할 수 있다. 스톡옵션은 봉급, 보너스, 이윤분배제도 등과 같은 단기성과위주의 보상제도와는 대조적으로 일정기간 성과에 대해 장기적인 관점에서 보상을 하는 장기보상제도이며 인센티브제도이다. 또한 스톡옵션제도는 장기 인센티브제도의 특성과 더불어 구성원을 기업의 소유자로 만드는 제도의 특성을 가짐으로써 종업원소유제도의 한 유형으로 구분된다(Toscano, 1983). 스톡옵션제도를 두고 미국에서는 기업의 직원을 대상으로 하는 스톡옵션제도를 ꡐ종업원스톡옵션제도(employee stock option plans)ꡑ와 최고경영자 등 임원들을 대상으로 한 스톡옵션제도는 ꡐ중역스톡옵션제도(executive stock option plan)ꡑ라고 구별해서 부르기도 한다. 우리나라 스톡옵션제도의 법률적 근거는 조세감면규제법에서 처음 도입된 이후, 증권거래법, 벤처기업육성을 위한 특별조치법, 그리고 상법으로 확대되었다. 벤처기업의 스톡옵션은 현재 벤처기업육성을 위한 특별조치법 제 16조의 3에 ꡐ주식매입선택권(柱式買入選擇權)ꡑ이라는 명칭으로 도입되어 있다. 벤처기업육성을 위한 특별조치법에 의하면, 주식매입선택권이란 ꡐ당해 기업의 설립 또는 기술․경영의 혁신 등에 기여하였거나 기여할 능력을 갖춘 자에게 특별히 유리한 가격에 의한 신주의 매입 기타 대통령령이 정하는 바에 따라 당해 기업의 주식을 매입할 수 있는 권리ꡑ라고 정의하고 있다. 벤처기업의 스톡옵션제도는 제도운용상 다른 기업군(등록, 상장법인)과 차이를 두어 부여대상과 부여한도면에서 운용편익을 확대적용되고 있다. 부여대상에는 임직원 외에 교수, 연구원 등 외부인력에 까지 가능하고 부여한도도 총 발행주식의 50% 이내까지 운용이 가능하다. 벤처
참고문헌
* 김형태, 증권설계와 스톡옵션설계의 연계성 분석, Mimeo, 한국증권연구원, 1999
* 김영재 외 1명, 스톡옵션제의 과제와 발전방향, 한국경영자 총협회 부설 노동경제연구원, 2001
* 김광조․박세광, 스톡옵션과 기업특성, 세무와회계저널 제1권 2호심영일, 스톡옵션의 이론과 실무, 다산출판, 2000
* 스톡옵션의 희비교차, 해럴드경제, 2004
* 우리금융 스톡옵션 파문 봉합되나, 매일경제, 2005