[조직융합관리(PMI)] 조직융합관리의 전반적인 고찰과 현 정부의 조직융합관리

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레포트 > 사회계열
2009.04.24
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소개글

[조직융합관리(PMI)] 조직융합관리의 전반적인 고찰과 현 정부의 조직융합관리에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

1. 문제제기 및 연구목적

2. 연구의 범위 및 방법

Ⅱ. 조직융합관리 일반이론

1. 조직융합관리의 개념

2. 조직융합관리의 등장배경

3. 조직융합관리 방법론

1) 조직융합관리 전략

(1) 조직융합관리의 원칙

(2) 문화융합관리 전략

(3) 인사융합관리 전략

(4) 기능융합관리 전략

2) 조직융합관리 프로세스

3) 조직융합관리 진단

Ⅲ. 이명박 정부의 조직융합관리

1. 현 정부의 조직융합관리 도입 배경

2. 현 정부의 조직융합관리 현황

3. 현 정부의 조직융합관리 평가

1) 긍정적 측면

2) 개선이 필요한 측면

Ⅳ. 결론

[참고문헌]

본문내용

Ⅰ. 서 론

1. 문제제기 및 연구목적

이명박 정부는 출범과 동시에 정부조직을 18부 4처 18청의 조직을 15부 2처 18청으로 감축하는 대대적인 정부조직개편을 단행하였다. 이는 정부조직의 비효율을 제거하고 기관 간 통합을 통해 시너지를 창출, 국민을 잘 섬기는 유능한 정부로 거듭나기 위함이다. 정부 조직개편은 비단 이번 이명박 정부만의 화두가 아니다. 1948년 정부수립 이후 새 정부 출범에 따라 정부조직개편은 지속적으로 추진되어 왔다. 그러나 금번 조직개편이 이전의 정부조직개편과 차별되는 점은 역대 최대 규모의 정부 조직개편이라는 규모면의 측면일 뿐만 아니라 통합의 궁극적인 목적인 조직의 효율성 극대화와 통합의 시너지 창출을 위해 체계적인 후속조치를 추진하고 있다는 점이다.
그러나 실질적으로 구조적인 조직개편 이후 기능 및 기타 업무수행체계 등에 있어서 그에 대한 후속 관리 작업이 사실상 미흡하여 당초 정부조직개편의 취지와는 달리 실제 업무수행에 있어서 과거 부처 기능이 새로운 틀 안에서 관성적으로 수행되고 충돌하는 사례가 발생하기에 이르렀다. 효율성과 능률성만 지향하여 단행된 조직 통폐합은 업무 수행 상 조직구성원들 간의 혼란을 야기하였고 이것은 정부조직 개편에 따른 물리적 통합만 이루어져 왔을 뿐 기능 간 화학적 통합을 이루지 못한 것을 의미하였다.
그 실례로 '94년 12월 경제기획원과 재무부를 통합해 만든 재경원에서 외환위기 대응방안을 둘러싼 하위 부서간의 갈등을 들 수 있다. 외환위기 당시, 환율이 연일 오르면서 외환거래가 중단되는 사태가 발생했을 때, 금융정책실 실무진들은 시장에 적극 개입할 것을 당시 재경원 장관에게 강력하게 건의하였지만 경제 정책국이 이에 반대하여 충돌을 빚었다. 그 당시 외환위기가 실제로 닥치자, 금융정책실 측은 기획원 출신들이 섣부른 시장주의를 내세워 장관을 잘못된 방향으로 보좌하고 있다고 불만을 표시했고, 이에 대해 경제정책국 실무진들은 금융정책실이 외환시장 대처시기를 놓치는 등 우왕좌왕 하는 모습을 보이고선 이제 와서 엉뚱한 책임 떠넘기기를 하고 있다고 반박하였다. 이러한 책임회피 양상은 과거의 조직개편이 단순한 물리적 결합 수준을 벗어나지 못했기 때문이라고 볼 수 있다. 이명박 대통령도 인수위 시절에 하부조직이 따로 기능할 염려를 하며 교육과학기술부의 예를 들어, “교육부 따로 과학기술부 따로 하는 형태가 아니고 화학적 통합을 해야 한다”고 지적한 점이 있듯, 이는 조직융합관리의 필요성과 중요성에 대하여 시사하는 바가 크다고 할 수 있겠다.
그렇다면 과연 조직융합관리란 무엇이며, 이명박 정부는 어떠한 이유로 정부개편에 조직융합관리를 도입하고자 하였는가? 조직융합관리가 주목받는 현 시점에서 지금까지 진행된 조직융합관리에 대해 인식하고, 향후 추진 방향성을 설정하는 작업은 매우 중요하다고 할 수 있다. 따라서 이 발제문은 조직융합관리에 대해 그 내용을 개괄적으로 소개하고, 이명박 정부 출범 이후 대두되고 있는 현 정부의 조직융합관리에 대해 알아보며 마지막으로 우리조의 의견과 향후과제를 제시하고자 한다.
2. 연구의 범위 및 방법

① 이 연구는 조직융합관리의 일반이론을 통해 개념과 등장배경을 알아보고 ② 조직융합관리의 방법론인 전략과 프로세스 그리고 진단을 연구하며 ③ 현 이명박 정부에서의 조직융합관리에 대한 도입배경과 현황 그리고 평가에 대해 연구하고 ④ 마지막으로 앞서 연구한 조직융합관리에 간단히 요약하며 앞으로의 향후과제를 제시하고자 한다.

Ⅱ. 조직융합관리 일반이론

1. 조직융합관리의 개념

조직융합관리(Post Merger Integration, PMI)는 ‘합병 후 융합’ 이라고 풀이되는 뜻 그대로 문화나 환경이 서로 다른 조직이 통합되었을 때 발생할 수 있는 문화적 충돌과 구성원 간의 갈등을 체계적으로 관리하여 통합의 효과를 단기간 내에 달성할 수 있도록 관리하는 활동을 의미한다. 조직융합관리는 특히 민간기업 간 M&A의 마지막 단계에서 합병 조직의

참고문헌

박원우.(2002). M&A와 문화충돌관리. 집문당.
조소연·황석준.(2008). 한국정부의 조직융합관리 프로그램에 대한 평가와 향후과제 「한국 행정학회 2008년도 추계학술 대회 발표논문집 2008.10」
최창현.(2008) 조직융합관리의 효과성 자가진단 모델. 「한국 행정학회 2008년도 추계학 술대회 발표논문집 2008.10」
행정안전부.(2008). 조직융합관리 매뉴얼
Fritz Kroger 외 공저.(2001). 합병, 그 이후 : PMI 성공을 위한 7가지 원칙

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