![[경영참여제도, 경영참가제도] 경영참여제도(근로자경영참가)의 정의와 목적, 경영참여제도(근로자경영참가)의 유형, 경영참여제도(근로자경영참가)의 경로, 경영참여제도(근로자경영참가)의 바람직한 방향 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/359/358104-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 경영참여제도(근로자경영참가)의 정의와 목적
1. 경영참가제도란
2. 제도의 목적
Ⅲ. 경영참여제도(근로자경영참가)의 유형
1. 성과참가
2. 재산참가
3. 의사결정참가
Ⅳ. 경영참여제도(근로자경영참가)의 경로
1. 정부
2. 기업
3. 노동조합
Ⅴ. 경영참여제도(근로자경영참가)의 바람직한 방향
참고문헌
노사관계에서는 경영참가, 참여경영, 근로자참여 등 참가라는 용어들이 정리되지 않은 채 사용되고 있다. 별다른 의미를 부여하든 안하든 경영참가는 앞으로 우리의 노동현실에서 문제를 해결하는 이념과 전략, 그리고 현실적인 대안으로 자리를 잡아가고 있다.
노사 당사자를 비롯하여 정부나 기타 이해관계자들이 이대로는 안되겠다는 위기의식이 가장 큰 요인으로 작용했을 것이다. 국제경쟁이 치열하고 전세계가 하나의 단일시장으로 변해가는 상황에서 대립과 투쟁을 기본으로 하는 단체교섭만으로는 더이상 기업의 성장은 물론 국가나 개인의 발전을 보장하기 어려운 환경이 싫으나 좋으나 경영참가를 하나의 대안으로 끌어들였다고 보아야 한다.
대량생산시대, 공장제시대에는 파업과 직장폐쇄를 바탕으로 하는 단체교섭으로 노사관계 대부분의 문제를 해결할 수 있었다. 그러나 다양화, 국제화, 경쟁이라는 단어가 일상용어로 사용되는 현실과 미래에서는 더이상 종전 대량생산시대의 패러다임으로는 생존 그 자체를 보장할 수 없다. 개개 근로자의 창의력과 아이디어가 경쟁의 기본이라면 당연히 개개 근로자의 창의력과 아이디어를 끌어낼 수 있는 제도가 만들어져야 한다. 그와 같은 필요에 의하여 경영참가는 시대적인 흐름과 인간적인 접근, 사용자와 노동조합의 좌절 속에서 역사적으로 서서히 그 역할을 키워온 그리고 키워갈 중요한 제도이다.
경영참가의 이상은 노동자들의 입장에서만 소중한 것은 결코 아니다. 보다 넓은 관점에서 볼 때 노동자들이 경영과정에 참여하는 것은 민주주의의 실질적 토대를 공고화 한다는 점에서도 대단히 중요한 역사적 의미를 지니고 있다. “민주주의는 공장 문앞에서 멈춘다”는 맑스의 주장은 자본주의 사회에서 참여경영의 실현이 얼마나 지난한 역사적 실험인가를 잘 표현하고 있다. 사실 노동자들의 경영과정에 대한 참여는 모든 나라에서 노동운동 뿐 아니라 경제민주주의의 구현과 사회의 실질적 민주화, 그리고 이를 바탕으로 한 참여민주사회의 구현에 있어서 궁극적인 목표들 중의 하나로 간주되어 왔었다.
- 노동조합의 경영참여를 연구하는 모임(1995), 경영참여사례연구
- 배무기(1993), 인적자원관리와 기업내 노사관계, 경영지도연구제32호, 한국산업은행
- 변형윤 외(1992), 경제민주화의 길, 비봉출판사
- 이주희·이승협(2005), 경영참여의 실태와 과제
- 조우현, 노동자경영참가와 기업차원의 노사관계 민주화, 연세대 경영연구소
- 최종태(1998), 현대경영참가론, 경문사
