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레포트 > 경제경영계열

[경영학원론] 유한킴벌리의 가족친화경영

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.14
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가족친화제도의 운영사례 및 가족친화제도의 필요성과 유형 분석

유한킴벌리 가족친화경영

[인적자원관리] 가정친화적 기업

[여성의 경력개발, 사회복지] 가족친화제도

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[노사관계] 가정과 직장간의 균형에 관한 사례연구

가족친화제도의 현황과 활성화를 위한 방안

최근 이슈가 되고 있는 가족친화제도들에 대해 설명하고 가족친화경영 도입이 기업에 필요한 이유에 대해 서술하시오.

소개글

[경영학원론] 유한킴벌리의 가족친화경영에 대한 자료입니다.

제 1장 들어가며

제 2장 가족친화경영
1. 가족친화 기업이란
2. 가족친화제도의 이론적 관점
3. 가족친화 경영의 성과
4. 가족친화 제도의 유형

제 4장 가족친화 경영 국내 ․ 외 사례
1. 가족친화 경영 국외 사례
2. 가족친화 경영 국내 사례

제 5장 유한킴벌리
1. 회사개요
2. SWOT 분석
3. 중장기 전략 분석

제 6장 유한킴벌리 가족친화
1. 도입배경
2. 도입과정
3. 성과

제 7장 나아가야 할 방향

본문내용

제 1장 들어가며...

통계청에 따르면 저 출산과 고령화의 증가 비율이 해마다 증가하는 추세이다. 우리나라도 선진국의 저 출산과 고령화 증가 대열에 오르게 되며 장기적으로는 미래에 생산 가능한 인구 에 비해 일인당 부담해야 하는 노인부양 인구가 늘어 가고 있는 실정이다. 저 출산과 고령화는 개인뿐만 아니라 국가나 사회적 문제로서 정부와 기업, 개인 등이 서로 힘을 합쳐 풀어갈 문 제이다. 고령화에 대한 방안은 안정적 노후 소득 보장과 고령사회로 갈 수 록 삶의 질에 대한 향상이다. 저 출산에 경우 보육시설의 확대와 육아시설서비스, 근로시간 단축 등과 같은 육아를 병행할 수 있도록 제도적으로 뒷받침이 되어야 할 것이다. 이러한 제도와 사회문화 조성은 기업과 정부가 함께 이끌어 가야한다. 갈수록 가족을 둘러싼 사회 경제적 환경이 변화하면서 그 동안 가족의 사적인 책임 영역으로만 여겨졌던 '가족 돌봄'에 대한 인식이 바뀌고 있다. 저 출산과 고령화와 더불어 아동과 노인 돌봄 에 대한 국가와 지역사회, 기업 등 새로운 정책 의 새로운 패러다임을 모색 할 시기인 것이다.
세계에서 가장 낮은 출산율을 기록하며 가장 빠른 속도로 고령화되고 있음에도 불가하고 우리나라에서는 아직까지 여성노동력의 중요성이 높아 졌음에도 불과하고 여성의 경제활동을 증진하기 위한 노력이 미진하다. 우리나라 전체 여성의 경제활동참가율은 지난 해 50.1%로, 꾸준히 증가하는 추세이나 여전히 OECD(경제협력개발기구) 회원국 중 최하위 수준이다. 그나마도 여성 취업자 대부분(67.7%)이 비정규직 이다.
기혼여성의 경제활동 참가율은 여성 전체의 참가율보다 훨씬 낮다. 자녀출산 후 생후 2년까지 여성의 취업률이 25.9%까지 떨어진다는 조사도 있다. 사회적으로 영·유아 보육시설이 부족하고, 직장 생활을 위해 개인적으로 지출하는 보육비용이 일반 봉급생활자에게는 턱없이 높은 수준이기 때문이다. 최근 노동부 조사에서도 여성 응답자의 67.9%가 육아부담을 취업에 가장 큰 걸림돌로 지적하였다. 저 출산 문제는 물론 여성의 경제활동참가율을 높이는 핵심적인 대책이 보육문제 해결임을 알 수 있게 하는 대목이다. 즉 기업이 어떻게 여성인력에 대한 기업의 정책에 따라 기업의 미래가 결정 될 것이다. ‘어머니 경제학’, 조선일보 경제초점 2007. 05.

앞으로 기업에 저 출산과 고령화에 따른 환경 속에서 미래에 어떻게 대처해 나갈 수 있는 지를 알아볼 것 이다.

제 2장 가족친화경영

1. 가족친화 기업이란

현대사회 기업에 있어 근로자들이 가족으로서의 역할을 다하면서도 직장생활을 충실하게 할 수 있는 환경을 만드는 것이 근로자 복지 증진을 위한 중요한 요소로 부각되고 있다. 현재 우리나라는 저 출산 현상이 극심하게 나타나고 있는데 그 원인으로 직장에서의 역할과 자녀양육과 같은 가족으로서 역할의 양립이 힘들기 때문이라는 지적이 있다. 이에 따라 우리나라의 경제 활성화와 저 출산 추세를 되돌리기 위해서는 가족친화적인 기업 문화의 확립이 매우 중요하다.
가족친화적인 기업환경이 요구되는 배경에는 여성의 경제활동 증가에 따른 다양한 사회문화적인 변화를 들 수 있다. 전통적인 외벌이 가족에서 맞벌이 가족으로의 변화는 근로자들에게 가족의 부양과 돌봄에 있어서 공백을 초래하여 가족 구성원 모두에게 많은 어려움을 주었다. 기업에게는 다양화된 근로자들의 욕구에 적극적이고 창의적으로 대응해야 하는 과제를 던져주고 있다. 기존 기업 문화와 같이 직장과 가족을 분리하거나 근로자들에게 획일적인 해결책을 제공하고 이를 받아들이리라 기대하는 것은 근로자들의 신뢰와 헌신에 기초하는 지식경제사회에서 기업과 근로자 모두에게 많은 비용을 초래할 수밖에 없다.

참고문헌

일과 가정생활 간의 균형 맞추기와 가족 친화적 정책 (지속 가능한 사회를 위한 기업 정책). Anil berma, 장영철, 김현정, Beatrice Moos. 한국노동연구원부설. 뉴패러다임센터.

가족친화적 정책을 통한 일-가족 균형에 관한 연구, 정영금, 카톨릭대학교 생활과학부 소비자주거학 전공.

유한킴벌리 www.yuhan-kimberly.co.kr
사람이 희망이다. 유한킴벌리. 유한킴벌리 2007 지속가능성 보고서.

문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가?. 성선영, 최진남. 한스미디어. 2007,10, 5.

미래포럼 http://www.meerae.org/

가족친화 기업모델 및 사례연구. 강혜련. 여성가족부. 2006. 7.

가족친화제도 도입의 영향요인과 조직효과성에 관한 연구 : 초기 도입 기업을 중심으로, 임주리, 이화여자대학교 대학원, 2007.

가족친화제도에 대한 근로자의 유용성 지각이 조직효과성에 미치는 영향 : Y기업 사례를 중심으로, 장예지, 이화여자대학교 대학원, 2007.

가족친화적 근로시간제도 마련을 위한 정책방안, 박선영, 한국여성개발원, 2005.

가족친화적 환경과 기업 정책, 강혜련, 이화여자대학교 경영연구소, 2001.

가족친화적인 고용정책의 현황과 활성화 방안, 김태홍, 한국여성개발원, 2001.

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