![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0001.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0002.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0003.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0004.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0005.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0006.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0007.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0008.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0009.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0010.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0011.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0012.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0013.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0014.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0015.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0016.gif)
![[경영학] [인적자원관리]21C 글로벌 인사관리전략 및 포스코 인적자원관리 사례분석(A+리포트)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360814-0017.gif)
분야
hwp1. 세계화·개방화는 신사고의 시대
2. 세계화시대에 필요한 근로자
3. 자기직무를 사랑하는 의식으로 면화
4. 일만하는 시대에서 여유를 가지는 시대로의 변화
5. 개인의 개성을 존중하는 시대로의 변화
Ⅱ. 남녀평등의 인적자원관리정책
1. 여성을 위한 인적자원관리의 필요성
2. 여성인력 제약조건의 극복
3. 여성인력의 권리와 의무의 동일성
Ⅲ. 국제적 신 인재 활용전략
1. 국제적 인재활용의 전략수립
2. 인사고과의 한계점 노출
3. 21세기 인재평가의 기본적 사고방식
Ⅳ. 포스코(POSCO)의 인적자원관리 사례
1. 기업선정 이유
2. HRM 현황
3. 전형 절차 및 내용
4. 인사제도
5. 교육훈련
6. 직원의 참여
7. 복리후생제도
8. 문제점 및 해결방안
Ⅴ. 맺음말
1. 국제적 인재활용의 전략수립
국제화시대가 전개되는 국가에서는 정보, 지식, 창조로 이어지기 때문에 국제적 인재활용의 전략이 기업성패를 좌우하며, 국제적 인재의 부족을 메꾸기 위하여 다음과 같은 전략을 수립하지 않을 수 없다고 주장하고 있다.
첫째, 여성인재를 남성 인재화 평등하게 대우해 주고 활용하는 전략을 수립하라.
둘째, 고령층 인재를 조기 퇴직시키지 말고 귀중한 인재로 간주하여 조건에 맞는 일에 활용토록 하는 전략을 수립하라.
셋째, 사회적 약자로 군림하는 인재를 발굴하여 국제적 인재로 활용하는 전략을 수립하라 등이다.
초일류기업들의 인사이동의 주된 목적은 인재활용에 있으며 그 중요한 세 가지 요소로는 첫째, 당연히 발생할 기업경영상의 과제와 문제에 대응하기 위한 목적이다. 둘째, 인재의 육성, 활성화, 대우를 목적으로 하는 것이고 셋째, 개인요구에 대응하는 인사이동의 목적 등이다.
경영을 둘러싼 환경이 급격히 변화하는 국제화시대에 기업이 필요로 하는 인재와 그 구성도 크게 변동하고 있다. 단기적으로 중·장기적으로 필요한 인재를 충족시키고 과잉종업원, 부족인재를 최소한으로 한정시키는 전략은 인사이동전략으로서 더욱더 중요해지고 있다.
첫째, 넓은 시야를 가진 전문직의 육성이 필요하겠다. 앞으로의 전문직은 전문 이외의 분야에서도 시야를 넓혀 최신정보에 적극적으로 관심을 가져서 시대의 변화에도 대응할 수 있는 유연성이 필요하며 이에 맞도록 인사이동전략을 수립해야 한다. 둘째, 관리직 후보의 이동에서 장래의 관리직에게는 폭넓은 시야, 전문능력, 전략적 발상, 기업가 정신, 넓은 종합력과 관리능력 등 폭넓은 능력이 요구된다. 셋째, 인재부족이 예측되는 첨단분야 에서는 인재확보 전략이 필요하다. 또한 잉여인재가 발생하는 직종이나 직무내용의 수정을 필요로 하는 직종은 조금이라도 빨리 결정하여 인사이동을 실시함과 함께 교육훈련을 강화해야 한다. 넷째, 인재 개개인의 특성을 이끌어내고 즐겁게 업무에 전념하게 하여 조직의 상승효과를 추구해 나가기 위해서는 관리자와 부하와의 융합이 부문의 성과에 극히 큰 영향을 주게 된다. 그렇기 때문에 인사부서가 결정한 인사이동을 그대로 인정한 후에 어떻게 성과를 올릴 수 있을까 하는 종래의 관리에서 현업의 관리자가 인사권을 가진 인사관리 전략으로의 개혁이 요구된다. 다섯째 고령자의 활용에 전략을 고안하여 앞으로의 고령화 사회의 도래에 대비, 젊은 노동력의 감소로써 고령자의 활용을 목표로 한 인사전략이 필요하며, 마지막 여섯째, 이제까지 획일적이었던 기업의 휴가제도 역시 국제화시대 신인재활용 전략의 일환으로 사원이 희망할 때에 선택휴가를 취할 수 있게 하여 휴가제도의 다양화가 요구되고 있다.
