 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0001.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0002.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0003.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0004.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0005.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0006.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0007.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0008.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0009.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0010.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0011.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0012.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0013.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0014.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0015.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0016.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0017.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0018.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0019.gif)
 학산의 중국시장진출을 위한 국제마케팅전략-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/4/3613-0020.gif)
분야
doc1. 서론
2. 신발 산업 분석
1)세계적 신발 산업의 추세
가. 과거
나. 현황 및 수요전망
다. 전망
2)한국 신발 산업의 추세
3)산업 경쟁 구조 분석
4)중국 시장 환경 분석
5)SWOT분석 결과
3. 기업 분석
1)일반적 사항
2)사업 구조
3)생산 구조
4)연구 개발 체계
5)경쟁 구조
6)해외 사업 현황
7)마케팅 관련 사항
4. 목표 설정
5. 마케팅 전략 개발
1)중국 시장 세분화
2)목표 시장 설정
3)중국 시장 진입 전략
4)포지셔닝 전략
6. 마케팅 믹스 개발
1)제품 정책
2)가격 정책
3)유통 정책
4)촉진 정책
7. 결론
최근 중국 시장에 대한 관심이 고조되고 있다. 삼성 연구소에 따르면 중국 시장에 대한 경영자들의 관심과 질문 사항이 급증하고 있고, 중국 시장에 대한 정보를 제공하는 시장 조사 대행 업체들의 수도 늘어나고 있는 추세라고 한다.
사실 우리나라는 80년대 후반부터 인건비가 상승하고 노사분규가 자주 일어나는 등 생산기지로서의 이점을 상실하여 생산 기지국으로서의 기능을 제대로 발휘하지 못하였다. 따라서 생산 설비가 동남아시아와 중국 등 저임금 국가로 이전되었고, 이미 학산도 중국으로의 진출을 한 상태이다. 그러나 더 이상 그 당시의 생산 기지국으로서의 역할자로서 중국 시장을 개척하려고 하면 낭패를 보기 십상이다. 현재의 중국은 많은 변화를 거치고 있고, 그 시장의 특성도 다양하게 나타나고 있기 때문이다.
중국은 78년 개혁개방이후 연평균 10%이상의 경제성장을 지속하고 있는 세계 최대의 잠재시장으로 2000년 경제규모(GDP) 1조 800억불로 세계 7위에 랭크되어 있다. 대외무역액 또한 연평균 20% 이상 증가 추세를 유지하고 있으며 2000년의 경우 4,743억불로 세계 7위 (WTO)를 차지하였다. 이러한 고속 경제성장에 따라 시장규모도 확대되어 수입시장이 2,005년 3,550억불에 이를 것으로 전망되고 있으며 2015년에는 구매력기준 GDP가 9조 4천억불에 달해 미국의 9조 3천 3백억불을 앞지를 것으로 전망되는 큰 잠재 시장이라 판단된다. 또한 우리나라의 50년대의 모습에서부터
