인사관리 기업 경쟁력 강화를 위한 핵심인재 확보 유지방안

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소개글

[인사관리] 기업 경쟁력 강화를 위한 핵심인재 확보, 유지방안에 대한 자료입니다.

I. 들어가며
II. 핵심인재의 조건
III. 확보 측면
IV. 육성 및 보상 측면
V. 유지관리 측면
VI. 성공적인 실행방안

본문내용

III. 확보 측면

1. 전략
(1) 먼저, 기업의 이념이 확실하게 정립되어 있어야 할 것이다. 확고한 기업 이념의 정립 없이 막연하게 핵심인재를 확보하려는 전략은 자칫 실패할 수 있다고 할 수 있다.
(2) 이러한 기업이념 확보 후, 기업의 이념, 문화, 업무에 맞는 핵심 인재상을 정립하여야 할 것이다. 유능하고 경쟁력 갖춘 인재라고 하더라도 해당 기업문화와 맞지 않거나 업무와의 정합성이 결여되어 있으면 좋은 성과를 기대하기 어려울 것이다.

2. 인력계획
현 시점에서 기업이 필요로 하는 인력의 수요와 공급에 대한 파악이 있어야 한다.

3. 모집 및 선발
(1) 기존의 대규모 획일적인 공채만으로는 기업이 추구하는 우수인재를 확보하기 어렵다. 또한 기존의 채용은 장기경영계획 및 인력계획과의 연계가 부족했고, 채용 후의 구체적 활용 모델에 대한 전략적 판단 및 관리가 부족했다. 아울러 소수의 핵심인재가 부가가치를 창출하는 시대가 되었기 때문에, 예전처럼 많은 신입사원을 오랜 시간 육성할 수 없는 관계로, 이제는 뽑은 후 바로 쓸 수 있는 인력을 선호하게 되었다.
(2) 이렇듯, 핵심인재 채용을 위해서는 기존의 방법으로는 한계에 도달하였기 때문에 환경변화에 적절하게 대응하는 탄력적 채용이 필요하다. 구체적으로는 ① 집단중심의 정기채용에서 개별중심의 수시채용으로, ② 인사부서중심의 채용에서 현장중심의 채용방식으로 변화하는 것이 바람직하다.

4. 배치
역량 위주의 적재

참고문헌

박경규 - 신인사관리 / 홍문사

하고 싶은 말

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