[인사관리] 인적자원회계제도 운영을 통한 전략적 인적자원관리 수행
![[인사관리] 인적자원회계제도 운영을 통한 전략적 인적자원관리 수행-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/363/362041-0001.gif)
![[인사관리] 인적자원회계제도 운영을 통한 전략적 인적자원관리 수행-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/363/362041-0002.gif)
![[인사관리] 인적자원회계제도 운영을 통한 전략적 인적자원관리 수행-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/363/362041-0003.gif)
분야
hwpII. 인적자원회계제도의 의의 및 필요성
III. 인적자원회계의 모델 및 측정방법
IV. 시행시 기대효과 및 한계
V. 성공적인 시행을 위한 전제조건
1. 기대효과
(1) 인적자원관리의 기준 제시
인적자원의 가치에 대한 정보를 제공함으로써 직무설계, 보수, 개발, 배치, 이동의 유효한 관리기준이 된다.
(2) 현대적 인사고과의 기법
인적자원관리를 통제가 아닌 개발로 보는 현대적 인사고과의 기법이다.
(3) 의사결정의 기준
인적자원의 획득, 개발에 관한 예산수립, 정책수립에 유용한 정보를 제공하여 의사결정의 기준이 된다.
2. HRA의 한계
(1) 윤리적, 행동적 한계
경영자의 인적자원에 대한 악용의 가능성이 있으며, 잘못된 판단을 영구화하거나 확대할 가능성이 있다.
(2) 외부보고의 한계
일반적인 회계기준과 상이하여 외부보고 목적의 재무회계에서는 인정되기 어렵다.
(3) 측정의 한계
인적자원을 화폐적 가치로 평가하는 데는 한계가 있고 과도한 비용이 소요된다.
(4) 노사관계상의 한계
노사관계에서
