[경영체제개론] 위기를 극복하기 위한 하이닉스의 선택

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소개글
[경영체제개론] 위기를 극복하기 위한 하이닉스의 선택에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
1.1 연구배경
1.2 연구 목적 및 기대효과
2. 현재 상황 및 배경이론
2.1 현재 경제 상황
2.1.1 세계 경제 위기의 원인
2.1.2 우리나라의 경제 상황
2.2 현재 하이닉스의 상황
2.3 CEO의 중요성, 역할 및 관리 이론
2.3.1 훌륭한 CEO로 인해 성공한 경우
2.3.2 나쁜 CEO로 인해 실패한 경우
2.3.3 조직관리 이론
2.4 AHP
3. AHP 설계
3.1 Problem definition
3.2 대안제시
3.2.1 박정희의 리더십
3.2.2 스티븐 잡스의 리더십
3.2.3 야마다의 리더십
3.2.4 이면우의 리더십
3.3 연구방법선정
3.4 요인 선정
3.4.1 리더의 자질
3.4.2 요인의 선택
3.4.3 요인의 군집화
4. AHP 분석
4.1 Rating의 기준
4.2 요인 간의 가중치
4.2.1 1단계 요인들의 가중치
4.2.2 2단계 요인들의 가중치
4.3 대안 간의 가중치
4.3.1 목표의식
4.3.2 매력
4.3.3 통찰력
4.3.4 Paradigm
4.3.5 갈등해결
4.3.6 상황적 특수성
5. 결론
5.1 이면우 교수 선택 원인 분석
5.2 하이닉스의 미래
6. 토의
6.1 문제점과 보완할 점
6.2 추후 연구 과제.
7. Reference
8. 부록

본문내용
1. 서론

1.1. 연구배경

2008년 11월 15일, 미국 워싱턴에서 주요 20개국 정상들이 모여 국제 금융 위기에 대한 논의를 진행했다. 지금까지 유례가 없었던 이번 정상회담이 주는 의미는 현 세계 경제는 그만큼 큰 위기에 처해있다는 것이다.
이러한 경제위기는 1년 사이 순식간에 다가왔다. 올 해 초 새로운 석유파동이라 불릴 만큼 원유 가격의 폭등과 곡물 가격 상승은 경제 위기 시작의 전초전에 불과했고, 작년부터 경고되어왔던 미국의 서브프라임모기지 사태가 올 해 하반기에 결정타를 날리면서 세계 경제가 유례없는 위기를 맞게 되었다.
이러한 세계적인 위기는 우리나라 역시 괴롭히고 있다. 대기업들은 채용 신입사원들을 암묵적으로 줄여가고 있고, 이로 인한 대졸 구직자들은 최악의 취업률을 기록하고 있다. 이외에도 현실 속에서 위기를 직접 느끼게 하는 현상들이 계속해서 일어나고 있다. 그 중 가장 중요한 문제는 기업들이 안고 있는 문제라고 할 수 있다. 이 문제는 우리나라의 기반을 흔들어 놓을 수 있을 정도로 규모가 크고, 비단 기업 뿐 아닌 기업에 속한 직장인들, 즉 우리 국민들에게도 영향을 미칠 수 있는 심각한 것이다.
그런 기업들 중 수면위로 올라온 문제시되는 기업은 바로 하이닉스이다. 반도체는 우리나라 수출 품목 3위 안에 들어갈 정도로 우리나라에 끼치는 영향이 지대하다. 그 반도체를 만드는 국내 2위 업계가 바로 하이닉스다. 하이닉스는 계속적인 적자로 인한 자금난을 겪어 올 해 9월부터 12월까지 3개월 동안 주식이 1/3로 떨어질 정도로 위기 상황에 있다. 심지어는 정부의 간접지원까지도 논의되고 있는 현실이다.
이런 위기 속의 하이닉스를 살리기 위해 필요한 리더십을 이번 경영체제개론 수업에서 배운 점을 이용해 선정해보고자 한다.
1.2. 연구 목적 및 기대효과

이번 연구의 목적은 위기 상황에 처한 하이닉스를 위기 속에서 끌어내기 위한 방법을 찾는 것이다. 구체적으로는 하이닉스에 필요한 리더십을 이끌어내는 것이다. 경영체제개론에서 배운 조직 관리에 대한 x, y, z, w이론들을 바탕으로 이에 해당하는 리더들을 선정해 그 중 하이닉스의 위기 탈출에 가장 적절한 리더를 결정하는 것이 최종 연구 목적이다.
우리나라는 IMF 위기를 거치면서 대우라는 거대한 기업을 잃었다. 대우가 사라지면서 대우 소속으로 일하는 수 천 명은 물론 대우에 납품하던 하청 업체들까지 순식간에 설 자리를 잃어버렸고, 거대 기업을 잃었다는 소식은 국민들에게도 충격적으로 다가왔다. 지금의 경제 위기는 그 때 IMF 때와는 물론 다르지만, 여러 기업들이 위기에 처해있다는 현실을 비추어 볼 때 ‘제 2의 대우 사태’가 나타나지 않으리란 확신을 할 수 없다. 그렇지만 이번 연구를 통해 현재 위기 상황에서 가장 필요한 리더가 누구인지, 그 리더가 어떤 성향과 성격, 능력들을 갖고 있는지를 알 수 있을 것이다. 그리고 그것이 ‘제 2의 대우 사태’가 나타나는 확률을 최소화시킬 수 있는 밑바탕이 될 것이라 확신한다.










2. 현재 상황 및 배경이론

참고문헌
계층분석적 의사결정, 조근태 외 2명, 동현출판사

AHP를 활용한 연구과제 선정방법 개선을 위한 연구, 양정모, 한국학술진흥재단, 2007

How to make a decision: The analytic hierarchy process, Thomas L Saaty, European Journal of Operational Research, 1990