[인적자원관리, HRM] 연봉제

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레포트 > 경제경영계열
2009.06.15
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소개글

[인적자원관리, HRM] 연봉제에 대한 자료입니다.

1. 연봉제의 의의
① 임금 형태로서의 연봉제
② 임금체계로서의 연봉제
2. 연봉제의 효과와 장.단 점
3. 연봉제 도입시의 기본검토과제
4. 업적평가(연봉제에서의 평가방법)
- 업적평가란?
- 연봉제와의 관련성
- 업적평가의 일반적 원칙
- 업적 기준설정 체크 포인트
- 업적평가의 기준
- 업적평가의 방법
1) 매출액 기준
2) 생산량 기준
3) 부가가치 기준
4) 이익 기준
5) 원가절감 기준
- 업적연봉의 결정방식
- 업적연봉의 결정방식
1. 기본연봉을 기준으로 하는 방식
2. 평균 등급별 정액방식
3. 기본연봉 × 지급계수 + 정액방식
4. 전년도 실적 × 지급계수
5. 평가 점 × 단가
5. 한국 기업의 연봉제 운영 현황
1) 연봉제 실시 이유
2) 연봉제 적용 인원 비중
3) 연봉제 도입 유형
4) 연봉 산정을 위한 평가
6. 연봉제의 전제 조건
7. 연봉제의 어려움
8. 미국 기업의 성과급 제도 현황
1) Merit Pay
2) Lump-sum Bonus
3) Individual Spot Awards
4) Individual Incentive Plans
9. 연공주의와 능력주의 비교

본문내용

1. 연봉제의 의의
연봉제는 일정기간, 보통 1년 단위로 능력과 실적평가를 근거로 하여 임금을 결정하는
현태로, 근무 년 수에 따라 임금이 상승되는 자동승급 대신에 연봉 평가나 협상에 의해
매년 연봉을 결정(고정급제의 한 형태)
기본적으로 연봉인상은 평가에 의한 연봉인상계약에 의해서만 이루어 지고 평가결과에
따라 급여삭감도 가능 한 것이 원칙이다.
우리나라의 경우 한국적 정서, 기존의 관행, 법 상의 제약 등에 따라 급여삭감은 불가하고,
평가에 의한 인상 율 차등 수준에 머물고 있다.
한국이나 일본의 경우는 연봉을 18로 나누어 월급과 상여금으로 지급하고 가족수당,
기타수당 등을 따로 지급하는 불완전 연봉제가 대부분이다.
평가에 의해 급여를 차등하는 신 인사제도(직능 급, 능력급, 업적 급)와 큰 차이가 없다.
법적으로도 통상임금규정, 연 월차지급 규정 등이 있어 미국식 연봉제는 사실상 불가능하다.

① 임금 형태로서의 연봉제
- 고정급제: 시급제 → 일급제 → 주급, 월급제 → 연봉제
- 성과급제: 단순성과급제, 복률 성과급제

② 임금체계로서의 연봉제
- 연공기준
- 능력기준(보유능력, 발휘능력) → 연봉제의 주 고려요소
- 직무기준 ---------------↗

※ 목적
1) 공정성 제고 : 능력주의 관점 → 노동대가의 원칙 강화 → 공정성 제고
2) 합리성 제고 : 임금의 동기부여기능 강화 → 효율, 생산성 제고 →
조직 목적의 용이한 달성
* 연공제의 네 가지 의미
- 가장 단순한 의미: 복잡한 급여 구성 항목들을 연봉이라는 하나의 항목으로 통합
- 급여의 계산방식: 월 단위에서 연 단위로 바뀜
- 급여인상: 사원 개개인마다 계약의 형식을 통해 개별적으로 차등 조정
- 급여수준 자체가 연공 서열이 아님 – 업적이라 능력에 따라 차별적으로 결정

▶ 연공서열이 아닌 직무능력이나 성과에 따라 연봉이 결정되도록 급여 체제의 변화가
뒤따라야 한다.

2. 연봉제의 효과와 장.단 점
장점
단점
-능력주의, 실적주의의 실현(동기부여)
-과감한 인재가용 용이
-경영감각의 배양
-임금관리 용이
-상하간 커뮤니케이션 원활화
-년간 인건비 확정에 따른 효율적인 예산관리
-유고전통의 조화문제
-연봉평가의 신뢰성
-종업원 상호간의 과도한 경쟁
-직속상사의 권한 집중화로 예상치 않은
조직문화 형성 가능
-단기 업적위주의 업무 추진경향 가능
- 연봉제의 장, 단점

3. 연봉제 도입시의 기본검토과제

※ 연봉제 도입의 기본 전제 조건
- 개개인의 능력과 실적에 대한 객관적이고 공정한 평가가 뒷받침되어야 함
- 종업원간에 평가결과에 대하여 승복하는 [평가문화]가 정착되어야 함
- 고용관행의 개선
학력과 연령 등 속인적 요소에 의한 채용
연공 급 위주의 임금
고용의 경직성으로 해고가 자유스럽지 못함
- 적용대상 선정의 신중
- 연봉제 도입에 대하여 노동계의 동참
- 그것이 우리 기업에 어떠한 효과를 가져올 것인가?
(도입 목적 명확화, 구성원의 이해 노력)

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