[경영] 경영조직론상 창의력 개발에 대하여
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분야
hwpⅡ. 창의적 경영 생성 과정
Ⅲ. 창의성 방해 및 조장요인
Ⅳ. 창의적 리더의 역할과 특성
Ⅴ. 창의적 경영 활성화를 위한 조직 관리
Ⅵ. 창의성 개발을 위한 조직설계
1. 아이디어 창출 단계의 조직설계
창의적 아이디어를 창출하는 주체는 개인이므로 장기적인 안목에서 조직목표 달성을 위하여 구성원이 창의적인 아이디어를 자주 제안할 수 있도록 조직분위기를 조성하는 것이 중요하다.
1) 창의적 소그룹(부문)을 위한 조직 설계
최근 경영환경이 급변하면서 기업들은 창의적 대응을 위한 연구개발 조직 또는 태스크포스 같은 임시조직 등을 구성하고 있다. 요컨대, ①조직의 소규모화 ②구성원의 다양성 허용 ③구성원들에게 자율성 부여 ④자율성이 창의성으로 연결될 수 있는 적절한 조직문화 등을 갖추어야 할 것이다.
2) 재래식 조직(관료제)에서의 창의적 구성원의 관리
창의적 조직원이 비창의적인 조직에 있는 것을 발견하면 조직원을 창의적인 조직으로 전출시키거나 그 조직원을 중심으로 창의적 업무를 수행하는 새로운 조직을 설립하여야 한다. 이것이 불가능한 경우 창의적 조직원을 기존 조직에서 과거에 아이디어 챔피언 역할 경험이 있는 관리챔피언산하에 배치하여 창의성 발현의 환경을 조성하여야 한다.
2. 아이디어 채택 단계의 조직설계
창의적 아이디어를 창출했다고 해도 그것이 조직에서 채택되고 그 개발을 위해 자원이 배분되지 않으면 결실을 거두지 못한다. 따라서 ①사내벤처제도와 ②창업지원제도 등을 통해 참신한 아이디어를 지원하여야 한다.
3. 연구개발 단계의 조직설계
연구개발 과정에서의 조직설계는 전문성확보, 외부환경과의 경계역할 수행, 담당부서간의 수평적 연결 등 세 가지 기능을 효과적으로 수행할 수 있도록 행해져야한다.
1) 전문성 확보
개인에게 충분한 재량권을 주고 전문지식과 기술을 습득하기 위한 해외 파견, 전문기관의 위탁교육 등 다양한 교육훈련 프로그램을 개발하여 관련 부서의 전문적 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하고 조직은 효과적으로 학습할 수 있는 학습조직을 구축하여야 한다.
2) 외부와의 경계 역할 수행
구성원들이 그들 업무와 관련된 외부환경과 긴밀한 연계성을 확보하여 기술발전, 고객 욕구, 시장 환경에 대한 체계적인 정보와 방향감각을 보유하여 신기술을 신제품 개발에 응용하여야 한다.
3) 부서들간의 유기적인 횡적 관계
전문적 활동
