![[일류기업, 세계일류기업] 일류기업(세계일류기업)의 특성과 일류기업(세계일류기업)의 사례로 본 일류기업(세계일류기업)의 이상적 모델 및 일류기업(세계일류기업)의 생존 전략 심층 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367175-0001.gif)
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![[일류기업, 세계일류기업] 일류기업(세계일류기업)의 특성과 일류기업(세계일류기업)의 사례로 본 일류기업(세계일류기업)의 이상적 모델 및 일류기업(세계일류기업)의 생존 전략 심층 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/368/367175-0009.gif)
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분야
hwpⅡ. 새로운 경영환경
1. 국제화
2. 정보화
3. 창지화
4. 복합화
5. 상생화
Ⅲ. 일류기업(세계일류기업)의 특성
1. 비즈니스 가치사슬 전반
2. R&D 부문
3. 제품개발 부문
4. 생산 부문
5. 마케팅 부문
6. 비즈니스 지원 부문
Ⅳ. 일류기업(세계일류기업)의 사례
Ⅴ. 일류기업(세계일류기업)의 이상적 모델
Ⅵ. 일류기업(세계일류기업)의 생존 전략
1. 예견치 못한 변화에 대응하라
2. 생산과정에 집중하라
3. 자금조달은 증시를 통해서 해라
4. 독보적인 특성을 갖도록 노력하라
5. 핵심분야에 전략적으로 특화하라
6. 글로벌하게 생각하고 행동하라
7. 가능성 있는 미래수요에 대응하라
8. 고객들과 관계를 개선, 발전시켜라
9. 사원들과 공정하고 신축적인 관계를 유지하라
10. 광범위하고 탄탄한 기업기반을 가져라
11. 환경문제에 대해 관심을 갖고 이를 적극 활용하라
12. 견고한 제휴 파트너를 구해 발전시켜라
Ⅶ. 결론
참고문헌
단지 원천기술만을 보유하고 있다고 해서 고부가가치를 올릴 수 있는 차세대 기술 및 다양한 제품개발을 해낼 수 있다는 것은 지나친 억측이다. 물론 다양한 신기술과 그에 따른 신제품을 개발, 생산해 내는데 근원이 될 수 있는 원천기술을 보유하고 있다면 그렇지못한 다른 경쟁기업보다는 경쟁우위를 확보할 수 있을 것이다. 그러나 이것은 신기술 개발 및 신제품 개발에 따르는 다양한 요소와 노력들 그리고 예측하기 힘든 많은 미래의 변수들을 너무 단편적인 틀로 국한시켜 판단한 실수라고 볼 수 있다. 원천기술이 아무리 훌륭하다 하더라도 그 기술을 이용해 실제적인 제품을 생산해내고 가급적 빠른 시간안에 상품화 시킬 수 있는 능력이 없으면 그만큼 다른 경쟁기업에게 추격의 기회를 제공할 수 있고 결국 그 기술을 빼앗기거나 퇴보시킬 수가 있다. 따라서 원천기술 자체도 물론 중요하지만 그 원천기술을 이쁘게 다듬고 꾸며서 경쟁력있는 상품을 내놓은 다음 또 뛰어난 영업력으로 결국 얼마나 수익을 극대화 시킬 수가 있느냐 하는 것도 매우 중요한 요소이다.
Ⅱ. 새로운 경영환경
1. 국제화
각 방면에 걸쳐 국가간 장벽이 와해되고 세계가 하나로 통합된다. 기업은 시장의 확대, 글로벌자원 활용 등「무한한 기회」를 누리는 반면 자유무역, 규제완화 등 메가컴피티션의 「위협」에 직면한다.
2. 정보화
정보는 시공의 한계를 넘어 가치창조의 핵심수단으로 부각된다. 기업의 가치는 정보와 지식을 전략적으로 획득, 생성, 분배 및 적용할 수 있는 능력에 의해 좌우된다.
3. 창지화
단순 정보로는 의미가 없으며 창조적 지식만이 진정한 경쟁력의 원천이 되는 지가사회가 도래된다.
○ 강진구, 삼성전자 신화와 그 비결, 서울: 고려원, 1996
○ 이채윤, 삼성처럼 경영하라, 열매출판사, 2005
○ 이지평·김영민, 미래경영 글로벌경영, 럭키금성경제연구소, 1994
○ 윤순봉·장승권, 열린 시대 열린 경영, 서울 : 삼성 경제 연구소, 1995
○ 잭 웰치, 잭 웰치 끝없는 도전과 용기, 청림출판, 2001
○ KOTRA, 잘 나가는 브랜드엔 국경이 없다, 일터와 사람, 1994
