[인사관리] 유한킴벌리의 인적자원관리와 경영철학

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소개글
[인사관리] 유한킴벌리의 인적자원관리와 경영철학에 대한 자료입니다.
목차
회사소개
경영원칙
(1) 인간존중
(2) 고객만족
(3) 사회공헌
(4) 가치창조
(5) 혁신주도
주요 재무실적
질문1) 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?
유한킴벌리 인적자원관리의 성과
질문2) 유한킴벌리의 경영철학이 잘 실현된 유한킴벌리의 독특한 인적자원관리 제도는 무엇이라고 생각하는가?
▶ 4조 2교대제
▶ 평생학습
▶ 성과관리와 직무개발(MPD)
▶ 보상시스템
▶ 사원지원프로그램
▶ 노경프로그램
질문3) 시장환경의 경쟁이 가속화되면서 유한킴벌리는 적극적인 설비투자와 더불어 해외진출이라는 성장 전략을 수립하고 있다. 이러한 과정에서 유한킴벌리의 경영철학이 유지될 수 있는 것인가? 아니면 현지화에 맞게 변화되어야 하는가?
참고 문헌
본문내용
회사소개
유한킴벌리(Yuhan-Kimberly)는 종이기저귀, 생리대, 화장실용 화장지, 미용티슈, 부직포 등을 생산, 공급하는 국내 대표적 생활용품업체로 1970년 3월 30일 유한양행과 세계 최대의 화장지 제조회사인 미국의 Kimberly-Clark(1872년 설립)와의 합작으로 설립되었다. 유한킴벌리는 창업자(유일한)의 경영철학과 창업이념을 바탕으로 기업윤리가 훌륭히 정착하여 우리나라에서는 타기업에서 찾아보기 어려운 모범적인 윤리 경영의 실천 사례로 손꼽히고 있다. 고객에게 좋은 상품을 만들어 제공하고, 정직․성실․양심적인 인재를 양성․배출하며, 기업을 키워 일자리를 만들고, 사원의 안전과 사원과의 상호교류를 중요하게 여기며, 정직하게 납세하며, 그리고 기업의 남은 이익을 기업을 키워준 사회에 환원 한다는 경영철학이 유한킴벌리가 꾸준한 성장을 해올 수 있었던 가장 큰 근거로 들 수 있을 것이다.
유한키벌리는 「소비자가 선호하는 유익한 제품과 서비스를 공급하여 위생문화 발전을 선도하고 건강과 복지향상에 기여 한다」를 회사의 기본 사명으로 국내 최초로 종이기저귀, 생리대, 미용티슈 등의 생활용품을 생산, 판매하였으며, 현재 주요 대부분의 제품에서 시장 선두를 차지하고 있다. 유한킴벌리는 초창기부터 전문경영인에 의한 서구식 경영기법을 도입하여, 전문경영인들이 투자선 회사로부터 부여받은 권한과 책임을 가지고, 소신 있는 경영력을 발휘하는 기업 활동을 전개했으며, 지금까지도 그 시스템이 이어져 오고 있다.

경영원칙
(1) 인간존중
사원의 안전을 제1순위로 하는 생명존중 정신의 실현, 사원 상호간의 신뢰 형성, 회사와 사원간의 원활한 커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현한다.
(2) 고객만족
항상 고객의 입장에서 생각하는 자세를 바탕으로 고객에게 최고의 가치를 주는 고품질의 제품을 만들어 제공함으로써 회사와 고객이 함께 성장하는 길을 만들고자 노력한다.
(3) 사회공헌
선도적 환경보전 활동을 전개, 윤리적 경영의 실천, 공정한 거래, 성실한 납세 실천을 통해 사회에 공헌하는 기업이 되고자 최선을 다한다.
(4) 가치창조
미래를 위한 성장을 추구하며, 생산성을 향상시키며, 좋은 기업 평판을 얻고자 노력하는 과정에서 가치를 창조한다.
(5) 혁신주도
모든 부문에서 앞서 나가려는 도전정신의 함양과 이를 뒷받침해 주는 학습 조직의 활성화, 아울러 업무의 유연성 확보와 변화를 주도하는 자세의 확립을 통해 혁신을 주도한다.

주요 재무실적
(단위 : 억원)

2001년
2002년
2003년
2004년
2005년
매출액
6,439
7,011
7,036
7,227
7,743
매출총이익
2,324
2,709
2,705
2,743
2,880
영업이익
949
1,148
1,220
1,186
1,105
경상이익
958
1,209
1,310
1,277
1,203
법인세비용
306
366
406
372
310
당기순이익
653
844
904
905
893
자산총계
4,771
5,609
6,213
7,024
6,969
부채총계
1,674
1,469
1,418
1,574
1,186
자본금
600
800
900
900
2,000
자본총계
3,097
4,141
4,795
5,449
5,782
부채와 자본총계
4,771
5,609
6,213
7,024
6,969

질문1) 유한킴벌리의 인적자원관리의 특징은 무엇인가?

유한킴벌리 인적자원관리의 대표적인 특징은 WLB로 볼 수 있다. WLB(Work & Life Balance)이란 70년대 영국 워킹맘협회에서 처음 워크앤라이프라는 용어를 사용된 이래 80년대 중반에 미국에 개념이 도입되었으며 최근에는 국내 연구기관에서도 보고서들이 나오고 있다. WLB는 가족 친화적 개념을 나타내고, 일과 생활의 또는 삶의 조화를 나타낸다. WLB는 일과 생활 사이에 발생할 수 있는 부정적 전이를 최소화하고 긍정적 전이를 극대화하려는 노력인데 WLB방식은 세 가지 유형으로 얘기할 수 있다.
1. 근로시간 재배치(working time arrangement)
근로시간을 단축하고 여유시간을 증대시켜서 삶의 영역에 할애할 수 있는 시간을 확보할 수 있도록 지원하는 프로그램으로 유연근로시간제, 재택근무, 파트타임 정규직제 등을 예로 들 수 있다.
2. 가족지원 프로그램
육아휴직, 보육시설 등 출산 장려책들을 들 수 있다.
3. 자기개발 및 성장 지원 프로그램
교육기회를 제공하는 것과 같은 생활지원 프로그램이다. 근로시간 계정(time account)라는 제도(일정한 자격이 되는 사람들에게 유급 또는 무급으로 쉬게 해주는 것이다. 연구직 같은 경우 안식년 같은 것), 은퇴하는 증고령자들에게 지원하는 제도들이 있다.
참고문헌
자유와 상생의 직업윤리 우수기업 사례연구(2006, 한국직업능력개발원)
사람이 희망이다(2007, 웅진윙스)
유한킴벌리 2006 지속가능성 보고서
삼성경제 연구소
유한킴벌리의 직능급제도(경희대학교 박우성 교수)
HR포럼(황수경 한국노동연구원 연구위원, 최호연 유한킴벌리 인사담당 이사)
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