[촉진전략, IMC전략] 현대자동차 미국 수출용 아제라(Azera) 광고전략

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소개글
[촉진전략, IMC전략] 현대자동차 미국 수출용 아제라(Azera) 광고전략에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 상황분석
1. 3C 분석
① 자사분석
- 경영특성
1) 상품경쟁력의 강화
2) 현지화 전략
3) 브랜드가치 향상
4) 지속가능 경영체계 구축
5) 글로벌 경영 혁신 추진
6) 강력한 리더십
7) 한국 내에서 대표자동차 회사 이미지 구축
8) 적극적인 해외생산공장 건설
9) 전국적으로 지배적인 유통망 확보
10) 대기업 특유의 보수적이고 경직된 경영
11) 심각한 노사문제
② 소비자분석
1) SUV지고 CUV뜬다
2) 연비 절감 엔진개발
3) 럭셔리카, 젊어지다
4) 크기 경쟁 한물 가다
③ 경쟁상품분석
2. SWOT분석
1) Strengths
2) Weaknesses
3) Opportunities
4) Threats
Ⅱ. STP분석
1. Segmentation
① 소형차∙경차 시장
② 중형차 시장
③ 대형차 시장
④ 준대형차 시장
2. Targeting
① 국내시장
② 미국시장
3. Positioning
① 국내시장
② 미국시장
Ⅲ. 목표설정
Ⅳ. IMC전략과 집행
1. 광고전략
2. 소비자 행동분석
3. 크리에이티브 관리
4. PR전략

본문내용
Ⅰ. 상황분석
1. 3C 분석
① 자사분석
일 자
내 용
1967
현대자동차(주) 설립
1968
CORTINA 양산 개시
1975
종합자동차공장 준공
1976
PONY 시판, 에콰도르 포니 수출
1981
15톤 덤프트럭 개발, 미쯔비시와 기술제휴 발표
1982
캐나다 현지법인(HAC)설립, PONY2 시판, 중형차 STELLA 시판
1985
미국 현지법인(HMA)설립, PRESTO 시판
1987
EXCEL, PRESTO미국 수출, GRANDEUR시판
1998
상용차 국내최초 미국시장 진출
1999
트라제XG 미국시장 현지판매 누계 200만대 돌파
2001
현대 기아 캘리포니아 디자인&테크니컬 센터 기공
2005
현대차, 미국 카북잡지 최우수 추천차종 선정, 앨라배마공장 준공
2006
소나타, 미국 06년 최우수 패밀리 세단 선정
- 역사 : 현대자동차 주식회사(現代自動車株式會社, 영어: Hyundai Motor Company)는 현대-기아 자동차 그룹 계열의 자동차 생산·판매 업체이다. 1967년 설립된 현대자동차는 고 정주영 현대 명예회장이 1967년 포드와 합작 회사로 처음 세워졌으나, 나중에 포드와 결별하고 일본 미쓰비시 자동차 공업의 기술 협력을 받아 자체 모델인 현대 포니를 생산하게 되면서 한국 생산 자동차중 최초로 미국에 수출까지 하게 되었다. 또한, 세계 100대 브랜드 중 하나이며 세계 6위의 자동차 회사이다.














- 경영특성
1) 상품경쟁력의 강화
현대자동차는 이를 위해 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하는 등 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있다. 이에 대한 성과로 2004년 4월 미국 JD-파워사의 [신차 초기품질 조사]에서 쏘나타가 중형차 부문에서 1위, 브랜드별 순위에서 도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동 2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하고 많은 사람들이 선택하는 수준에 올랐다.
2) 현지화 전략
최근 자동차 시장은 전쟁터라고 할 정도로 각 메이커간의 경쟁은 더욱 치열해지고 있다. 이런 상황에서 살아남는 방법은 현지 공장을 통해 현지와 인접 국가의 소비자의 욕구에 부응하고 급변하는 시장 환경에 다른 기업보다 빨리 적응해 나가는 것이다. 현대자동차는 글로벌 연구 및 생산 체계를 통한 최고의 경쟁력을 갖춰 나가고 있다.
3) 브랜드가치 향상
이를 바탕으로 판매확대는 물론이고 보다 높은 수익성을 확보할 수 있기 때문이다. 브랜드 가치를 높이기 위해 현대자동차는 지속적인 품질개선, 판매 전후의 대고객 서비스 강화, 고객들을 감동시킬 수 있는 제품 개발에 노력하고 있다.
4) 지속가능 경영체계 구축
현대자동차는 이를 위해 글로벌 기업으로서의 윤리경영과 투명경영 등을 통해 사회적 책임을 자발적으로 준수하고 또한 다양한 사회적 책임을 다하는 데에도 소홀함이 없도록 최선을 다한다. 소비자, 종업원, 협력업체들과 비전을 나누고 함께 성장함으로써 기업의 사회적 역할을 실천하는데 앞장서고 있다.
5) 글로벌 경영 혁신 추진
급속하게 변화하는 지금, 지속적인 개선, 대량생산, 경직된 조직, 국내생산 등의 경영 패러다임만으로는 더 이상 글로벌 시대에 살아남지 못한다. 따라서 현대자동차는 고객중심의 글로벌 프로세스를 확립하여 변화에 적응하고 혁신하는 기업으로서 한국을 대표하는 기업으로서, 그리고 고객 여러분과 항상 같이 있는 기업으로 성장하도록 노력하고 있다.
6) 강력한 리더십
현대그룹의 설립자인 (故)정주영 회장 재직 당시부터 현대그룹 대내외적으로 강력한 카리스마적 리더십을 바탕으로 하는 ‘뚝심 있는 불도저 경영’을 표방한다.
→ 이제까지 현대그룹의 강점으로 부각되어 왔으나 급변하는 경영환경 속에서 자칫 시대에 뒤떨어지는 전근대적 기업특성을 보일 우려가 있음.
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