![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0001.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0002.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0003.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0004.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0005.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0006.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0007.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0008.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0009.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0010.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0011.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0012.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0013.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0014.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0015.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0016.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0017.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0018.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0019.gif)
![[경영전략] Michael Porter(마이클포터)의 5 forces model 사례분석(맥카페와 스타벅스)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372069-0020.gif)
분야
hwpⅠ．Michael Porter 5 Forces model
Ⅱ. 기존 커피 시장의 경쟁
Ⅲ. 신규 시장 진입자 - 맥까페
Ⅳ. 커피전쟁 - 맥까페 vs 스타벅스
Ⅴ. 경영 전략 시사점
- 공급자들은 공급품의 가격을 올리거나 저하시킴으로써 기업에 위협을 가할 수 있다. 그리고 포터는 공급자의 위험수준이 높은 다음과 같은 다섯 가지 경우를 제시하였는데, 공급자 산업이 소수에 의해 지배되는 경우, 공급자들이 차별화된 제품을 공급하는 경우, 공급자들이 대체제에 의해 위협 받고 있지 않는 경우, 공급자들이 수직통합에 위협을 가하는 경우, 공급자에게 중요하지 않은 고객인 경우이다.
④ 소비자의 교섭력(구매자의 힘)
- 고객의 영향력이 클수록 기업은 더 많은 위협을 받는다. 즉, 고객의 수가 적을수록 제품이 표준화 되어 있을수록 고객의 영향력은 강력해 진다.
⑤ 대체제의 위협(대체제의 힘)
- 특정 회사에 대체할 수 있는 제품의 존재는 기업에게 위협이 된다.
마이클 포터의 산업구조 모형의 시사점
이러한 다섯 가지 힘의 정도에 따라서 힘이 강하면 위협이 될 수 있고, 약하면 기회가 될 수 있음을 의미한다. 경영전략은 이 다섯 가지 요인을 이용한 산업 환경의 분석을 통해서 이루어 질 수 있다.
마이클포터의 Five Forces경쟁전략의 수립은 기업과 그 기업을 둘러싸고 있는 주변 환경을 연결시키는데 본질적인 의미가 있다.
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Ⅱ. 기존 커피 시장의 경쟁
○ 스타벅스의 역사
“스타벅스는 1971년 시애틀에서 탄생했으며 현재 CEO인 하워드슐츠(HowardSchultz)회장이 1987년 스타벅스를설립, 오늘날 전세계 조직과 마케팅에 참여하기 시작해 현재 미국, 캐나다, 일본, 필리핀, 싱가포르, 태국, 영국, 대만, 중국, 뉴질랜드, 쿠웨이트와 전세계공항, 서점, 캠퍼스, 병원등에 라이센스전문점 및 30 여개국 총 6,000여개의 점포를 운영하고 있다. 스타벅스는 세계적으로 최고의 아라비카산 원두만을 구입해 최고의 맛과 향을 자랑한다. 현재 스타벅스 에서는 전미에 걸쳐 8만여명의 파트너가 일하고 있으며 파트타임 근무자를 포함한 직원들에게 ‘Beans Stock’이라는 스톡옵션을 비롯한 양질의 복지제도를 실시하고 있다.
특히 시간제 근로자를 포함한 모든 직원들에 대한 복지와 존중, 기업윤리로 스타벅스는 1998년에는 포춘지에 의해 100대 ‘최고의직장’의 하나로 꼽혔으며 클린턴대통령 또한 슐츠회장을 초청하여 스타벅스를 윤리경영의 모델로 칭찬한 바 있다. 스타벅스는 나스닥에 SUBX로 상장되어 있으며 단시간안에 가장 빠른 주가성장을 보인 기업으로 널리 알려져 있다”
http://cafe.daum.net/yiwuclover/3ToO/35?docid=1A8LG|3ToO|35|20070927102924&q=%B8%C6%B5%B5%B3%AF%B5%E5%20%BD%C3%C0%E5%C8%AF%B0%E6&srchid=CCB1A8LG|3ToO|35|20070927102924 다음까페
머니투데이
조선일보
포커스 신문사
국민일보
맥까페/ 스타벅스/ 기타 까페 홈페이지
삼성 경제 연구소
논문: 에스프레소 커피 전문점 포지셔닝 전략에 관한 연구 은혜원 2008
‘이제는 고객의 감성에서 찾아라’ 내용중 일부분 발췌
