![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0001.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0002.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0003.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0004.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0005.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0006.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0007.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0008.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0009.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0010.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0011.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0012.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0013.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0014.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0015.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0016.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0017.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0018.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0019.gif)
![[조직행위론] 리더쉽 임파워먼트 팀제도입 갈등 동기부여에관한 각각의 사례분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372462-0020.gif)
분야
hwp1. 리더쉽 정의 및 기능
2. 리더쉽 사례(GE社) 및 사례분석
3. 결론
Ⅱ. 임파워먼트사례 - 포스코社를 중심으로
1. 임파워먼트 정의 및 기능
2. 임파워먼트(포스코社) 사례 및 분석
3. 결론
Ⅲ. 팀제도입사례 - KBS를 중심으로
1. 팀제의정의 및 특징
2. 팀제도입(KBS)사례 및 분석
3. 결론
Ⅳ. 갈등사례-국립서울정신병원을 중심으로
1. 갈등 정의 및 기능
2. 임파워먼트(국립서울정신병원) 사례 및 분석
Ⅴ.동기부여사례-유한킴벌리社를 중심으로
1. 동기부여 정의 및 배경 중요성
2. 동기부여(유한킴벌리社) 사례 및 분석
3. 결론
1. 리더십
1) 리더십의 정의
리더십이란 용어는 사람마다 사용하는 의미에 있어서 심한 차이다 있다. 많은 이들이 리더십을 연구하고 수많은 용어들을 개발해 왔으나 아직도 그 개념은 충분히 정의되어 있는 것 같지 않다. 이러한 개념의 복잡성과 모호성이 우리가 리더십을 이해하는 것을 어렵게 또는 그르치게 하는 것 같다.
리더십은 개인적 특성, 행동, 타인에 대한 영향력, 상호작용 형태, 역할관계, 한 관리직책의 점유 및 영향력의 합법성에 관한 타인들의 지각 등에 의해서 정의되어 왔는데 대표적 정의를 간추리면 다음과 같다.
① 집단의 활동을 공동의 목표로 지향케 하는 한 개인의 활동
② 한 상활 속에서 행사되어지며, 의사소통 과정을 통하여 명시된 목표의 달성을 지향하게 하는 대인간의 영향력.
③ 기대와 상화작용 속에서 조직을 주도하고 유지하는 것.
④ 한 사람이 어떤 종류의 정보를 제공하고, 다른 사람이 그에 따라 행동하면 그 결과(이익 대 비용의 비율)가 개선될 것이라는 확신을 갖게 하는 사람들 간의 상호작용.
⑤ 집단의 한 구성원이 다른 집단의 구성원으로써의 활동에 관한 행동양식을 규정할 권리를 갖는다고 지각하는 것으로 특정 지어지는 특수한 유형의 권력관계.
⑥ O의 행위가 P의 행동을 변화시키고 P자신의 목표와 일치하는 것으로 보는 한 영향력의 과정.
⑦ 조직의 일상적 지시에 기계적으로 순종하는 것 이사의 영향력 증대.
대부분의 리더십의 정의들은 리더가 부하들에게 의도적으로 행사하는 영향력 과정이 있다는 가정을 내포하고 있다. 지금까지 제안되어 온 많은 정의들은 "영향력 행사의 주체가 누구이며, 영향력 행사의 목적은 무엇이고, 영향력 행사 방법은 어떤 것인가?" 등의 면에서 여러 가지 중요한 차이를 보이고 있다.
- http://www.yuhan-kimberly.co.kr/yk_info/info_main.asp?gubn=C&code=C02
- http://www.yuhan-kimberly.co.kr/yk_info/info_main.asp?gubn=D
- http://www.kmac.co.kr/main/main.asp (한국능률협회 컨설팅)
- 정혜원 저, 대한민국 희망보고서 유한킴벌리, 거름, 2004. 7
- http://whrd.sookmyung.ac.kr/bbs/view/?name=c_qna&name2=1&board_no=112
- 민경호 저, 조직행동론, 무역경영사, 2005. 3
- 문국현 저, 세계가 배우는 한국 기업의 희망, 한스미디어, 2005. 5
- 정승훈/이광호 공동 저, 한국 CEO의 경영 연금술, 평단문화사, 2005, 5
