[인간과경영] 인적자원확보 사례(로레알)

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소개글
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목차
1. 인적자원확보

2. 채용방법

3. 로레알

4. 특이채용

5. 로레알은 왜?
본문내용
인적자원확보?


조직의 빈자리를 채우기 위해
우수한 사람을 선발하는 과정.

- 충분한 인원의 지원 유도
- 시간과 비용이 적게
- 정부의 기준 충족


인적자원확보의 과정은 조직이나 환경등의 변화에 맞추어 그에 따른 유연적인 인적 자원 확보가 이루어 져야 기업의 현재와 미래에 필요로 하는
인재가 선발 될 수 있겠습니다.
 
모집관리 단계는 인력계획-대체안 개발과 같은 다음의 순서로 이루어지는데, 인력계획 단계에선 인력소요량의 산정, 사업계획을 수립하는 단계이고, 대체안의 개발 단계에선 단기적/장기적인 대체안을 활용해야하며, 이를 통해 모집활동을 하는데, 여기엔 내부모집, 외부모집을 통해 인재를 선발하게 되는데, 여기서 저희가 주목하는 것은 외부모집, 즉 채용에 대해서 중점을 맞추고 사례를 소개하겠습니다.

조직의 변화 : 미래의 조직에서는 보다 적은 사람이 고용되지만, 더 많은 급여를 받
고, 더 많은 일을 하게 됨.
• 직무의 변화 : 어떤 한 기능에 고착되기 보다는 프로세스에 연계된 역할 형태로 변
화함. 명확한 과제와 책임의 영역을 가진 직무가 사라짐.
• 개인의 변화 : 과거 기업의 평생 고용을 보장하고, 이에 대한 반대 급부로 개인에게
몰입과 충성을 요구하였음. 이제 기업은 맡은 역할에 대한 생산성 증대를 요구하고
개인은 충분한 보상을 기대함.
• 사회적 변화 : 다양한 배경, 가치, 태도와 신념을 가진 사람에 대한 채용 필요성이
증가됨.
• 법적 변화 : 인종, 성별, 장애 여부, 연령 등을 인한 차별을 금지함.
• 기술적 변화 : 인터넷을 통하여 채용과정이 이루어지고, 평가도구가 전자화됨.
• 마케팅 변화 : 다양한 형태의 인적자원 확보 전략, 방법이 활용됨.



인력 계획 단계에서는 인력소요량의 산정, 사업계획 수립 합니다.
• 경쟁력 있는 임금수준 고려
• 인건비 총액 결정 : 기업 지불능력 이내
• 업무량의 분석을 통한 인력산정
대체안 개발 단계에서는 장단기 대체안 활용
• 계약, 파견직 등 임시직 활용, 직무공유, 근로시간 조정
• 조직퇴직, 아웃소싱의 확대, 축소



채용방법은 이 리크루팅 헤드헌팅 사원추천 모집제도 모집대안이 있습니다.
여기에 대해서는 다들 아실거라 생각하고 추가적인 내용만 살펴보겠습니다.
헤드헌터들이 가장 선호하는 인물은 기업의 특정분야에 대한 경험이 풍부한 사람, 외국어 능력과 국제적 감각의 소유자, 유연하고 능동적인 사고를 하며 리더십을 갖춘 사람, 인간관계가 원만한 사람 등이다. 반면에 환영 받지 못하는 사람은 자신에 대한 객관적 평가를 할 줄 모르는 독불장군형, 하는 일 없이 회사나 동료에 대한 불평과 불만이 많은 사람, 과거 5년 동인 3번 이상 직장을 옮긴 사람 등이다.

사원추천 모집제도란 ‘종업원 공모제도(Employee Referral)’라고도 하는데 한마디로, 직장 내 공석이 생겼을 때 현직 직원들이 적임자를 추천하도록 해 신규직원을 채용하는 제도다. 이러한 제도가 실행되기 위해서는 의사결정을 분산시키고 직원들에게 많은 권한을 위임하는 기업문화를 가지고 있어야 됩니다. 사원추천 모집제도의 예로 미국의 PSS월드 메디컬 , AES 코퍼레이션을 들 수 있겠습니다. 우리나라에서는 1999년에 현대백화점이 사원추천제를 최초로 도입하였습니다.

모집방법
E-Recruiting
특징 • 전반적인 고용전략과 인사관리시스템과의 연계, 통합
• 인력 모집방법의 변화가 아닌 전반적인 변화를 반영
장점 • 각 기업에 대한 소개와 복리후생, 근무조건 등에 대한 정보 제공
• 기업의 홍보전략으로 사용 가능
• 지원자나 기업의 비용 절감
• 시간단축
단점 • 지원자의 제시 자료에 대한 진실여부 파악 어려움
• 컴퓨터나 서버의 장애시 문제 발생 가능
• 기계에 의한 작업과 평가에 따른 오류 발생 가능
전통적 모집
• 모집에 상당한 시일이 소요
• 모집에 상당한 비용 소요
• 모집시 개인 신상자료의 노출
• 한 사람이 한번 모집에 한번 응모가능
• 해당 기업의 과거 경험 데이터에 의존
• 잠재적 응모자에 대한 정보획득 난이
• 모집 툴을 해당 기업 자체에서 개발
웹 기반 모집
모집에 드는 비용 저렴• 실시간 모집 가능• 개인 신상자료 비밀 유지
• 한 사람이 복수 모집에 복수 응모 가능• 외부의 전문적인 자료와 경험 이용 가능
• 잠재적 응모자에 대한 데이터 베이스 축적
• 모집전문회사의 솔루션 활용


헤드헌팅
특징 • 기업과 인재를 이어주는 사업
• search consultant, recruiting consultant를 통한 고급인재의 탐색과 공급
• 입사 후 3-6개월 정도의 보증기간
장점 기업측 •
공채에 비해 경제적(기업측)
• 광범위한 인재 탐색 가능
• 선발과정의 비밀 유지 가능
• 신속한 인재확보 가능
• 인재확보에 따른 동종기업간 마찰 방지
• 인재검증 용이
후보자
• 현행보다 높은 보수, 직책 보장
• 경력관리에 유리
• 채용협상 간편
우리나라
헤드헌팅산업의
문제점
• 인재 풀(pool)의 부족 􀃆 여러 업체 의뢰 􀃆 예산 낭비
• 낮은 진입장벽으로 인한 질적 저하
• 양적 팽창으로 인한 수수료 덤핑 경쟁 격화
• 개인 정보유출 가능성



모집방법
사원추천 모집제도(종업원 공모제도; employee referral)
특징 • 직장 내 공석 발생시 현직 종업원이 적임자를 추천하여 신규직원 채용
• 추천인력 채용시 추천자에게 보상 지급
• 사원추천 모집제도 증가 경향
• 핵심인재의 확보가 어려운 업종, 종업원 참여제도가 확립되어 있는 기업, 강한 기업
문화가 정착되어 있는 기업에서 활성화
장점 • 모집원천의 신뢰성, 지질 확보 가능
• 경제적
• 채용기간의 단축
• 현실적 직무소개 효과를 통한 장기근속 유도 가능
단점 • 명문대 졸업자의 취업 무임승차로 변질 가능
• 신규채용자의 기업문화 적응도 높음
• 기존 직원들의 동기부여 강화, 사기 향상
무임승차 • 파벌조성 가능
• 채용의 공정성 확보 미약
제도 확대시 공개적인 채용기회의 원천적 봉쇄로 인한 사회적 문제 야기
7
• • 피추천자의 탈락시추천자의 반발 및 사기저하 예상


참고문헌
http://www.amorepacific.co.kr
http://www.loreal.co.kr
http://www.lg.co.kr
http://home.ahnlab.com/
http://www.hooterskorea.co.kr/
http://www.donga.com/docs/magazine/shin/
http://www.donga.com/docs/magazine/shin/