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효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명
소개글
[조직론] 상사의 리더십이 종사원의 조직몰입에 미치는 영향에 대한 자료입니다.
목차
연구설계의 배경
이론적 고찰
연구설계
실증분석
가설검증
결론
한계점
본문내용
배경 1.
21세기 지식 정보와 사회에서 기업 환경의 변화
배경 2.
호텔의 특수성
배경 3.
급변하는 국내 외 환경 속 조직변화의 불확실성 가중
호텔의 특수성
1. 노동 집약적인 서비스 산업
2. 최고의 리더십을 갖춘 중간 리더 존재:
(성공을 지속시켜주는 역할)
국내 외 환경 속 조직변화의 불확실성 가중
호텔기업 내에서 단기적인
비용보다 장기적 관점에서
인적자원을 보는 견해 중시
1. 거래적 리더십
리더와 직원, 쌍방향의 공헌이 인정되고 보상받는
상호의존적 관계 (사회적 교환, 협상된 거래)
리더십 구분 구성요소 내용
거래적
리더십 조건적 보상 리더가 규정한 수준의 성과를 부하가 달성했을 경우 보상을 제공
예외에 의한 관리 리더는 부하들이 실패하고 이탈된 행동을 보일 때 (합의된 성과수준에 도달하지 못했을 때)만 개입
![[조직론] 상사의 리더십이 종사원의 조직몰입에 미치는 영향-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373991-0001.gif)
![[조직론] 상사의 리더십이 종사원의 조직몰입에 미치는 영향-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373991-0002.gif)
![[조직론] 상사의 리더십이 종사원의 조직몰입에 미치는 영향-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373991-0003.gif)
![[조직론] 상사의 리더십이 종사원의 조직몰입에 미치는 영향-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/374/373991-0004.gif)
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