소개글
[사회복지행정론] 13장 리더십에 대한 자료입니다.
목차
목차
1.리더십의 정의와 필요성
2.리더십의 요소와 역할
3.리더십 이론
4.리더십의 유형
5.리더십의 수준
6.리더십 측정과 개발기법
본문내용
제13장 리더십
제 1절 리더십의 정의와 필요성
1. 리더십의 정의
직위로서의 리더십과, 능력으로서의 리더십으로 나누어진다.
ㆍ직위로서의 리더십 : 어떤 상황을 통제할 책임을 지고 지도하고 관리하는 직위
ㆍ능력으로서의 리더십 : 다른 사람과의 관계에 영향을 끼쳐서 지도자가 택한 길을 따라 오도록 하는 재능이나 기술
결국 리더십의 핵심 개념은 ‘영향력을 행사하는 과정’으로 규정할 수 있으며, 아울러 ‘특정한 목적의 달성을 위하여 다른 개인이나 집단에게 영향력을 주기 위한 개인의 의도적인 노력’으로 리더십을 정의할 수 있다.
이 정의를 토대로 리더십의 특성을 다음과 같이 제시할 수 있다.
① 리더십은 사람에 의해서 만들어지는 활동이다. 즉 리더십의 활동중심은 개인이다.
② 리더십은 과정으로서의 특성을 갖는다. 즉 리더십은 정적인 것이 아니라 역동적인 행위이다.
③ 리더십은 사람에게 영향력을 주기 위한 활동이다. 즉 리더십의 초점은 개인이나 집단과 같은 추종자들이다.
④ 리더십의 가장 중요한 요인은 ‘영향력’이다. 영향력을 받는 대상은 추종자들이며 ,그들의 감정 및 행동에 대한 영향력을 만들어 내기 위한 활동이 리더십이다.
⑤ 리더십의 목표는 목정달성이다.
⑥ 리더십은 위도적인 것이다. 리더십 행위는 우발적 행위가 아닌 특정한 목적의 달성을 위해 한 개인이 시도하는 노력이다.
조직 내에서 영향력을 행사하기 위한 리더십의 목표는 다음과 같다.
① 조직 및 집단 목표의 선택
② 조직 및 집단 내외에서 발생하는 여러 가지 사건에 관한 해석