[방통대 과제] [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 B형] 자원 기반 관점 및 핵심 역량을 중심으로 내부 분석을 설명하시오.

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    목차
    [방통대 경제학과 4학년 경영전략론 B형] 자원 기반 관점 및 핵심 역량을 중심으로 내부 분석을 설명하시오.



    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1. 내부분석의 의의와 목적
    1) 의의
    2) 목적
    2. 내부분석의 구성요소
    1) 전략수립의 두 가지 관점
    2) 내부분석의 틀
    3. 내부분석의 전략적 활용
    1) 자원기반의 중요성
    2) 핵심 역량의 분석
    (1) 핵심역량의 관리
    (2) 핵심역량의 선택
    (3) 핵심역량구축위한 조직관리
    3) 핵심 역량 및 자원과 경쟁우위
    4. 기업능력의 분석방법
    1) 기능별 분석
    2) 가치사슬 분석

    Ⅲ. 결론

    본문내용
    2) 핵심 역량의 분석
    기업능력이란 기업이 보유하고 있는 자원을 효과적으로 결합하여 이를 생산적으로 활용할 수 있는 능력을 말한다. 조직의 능력이란 의미는 개인이 기능을 갖는 의미와 거의 동일하다. 기업능력과 유사한 용어로서 독특한 능력이나 핵심역량이 사용된다. 셀즈닉은 독특한 능력을 “어떤 기업이 경쟁자에 비해 특별히 잘하는 것”이라고 포괄적으로 정의하였다.
    또한 프라할라드와 하멜은 핵심역량을 “다양한 생산방법이나 기술을 조정․통합하는 방법 등에 대한 공동학습으로서, 사용할수록 가치가 증대되는 것”이라고 정의하고, 특히 기업에 산재한 자원과 여러 기능들을 통합하는 역할을 하는 경영자의 능력을 중요시하였다.


    - 자원 : 재무자산, 유형자산, 인적자산, 기술자산, 조직자산, 상표명, 명성, 기술적 노하우. 강력한 경쟁우위 가지기 위해선 자원은 가치가 있어야 한다. 희귀해야 한다. 모방이 불가능 하여야 한다. 대체물이 존재 하지 않아야 한다.
    - 능력 : 기업의 자원을 통합하여 생산적으로 쓰이게끔 하는 기술

    (1) 핵심역량의 관리
    기업이 장기적으로 경쟁우위를 구축하고 지켜나가기 위하여 핵심역량에 대한 전략적 관리가 필요하다. 다시 말하면 기업의 근원적 경쟁우위는 기업내부의 다양한 기술과 생산능력들을 어떻게 독특한 핵심역량으로 결합시키는 가에 달려 있다고 할 수 있다.
    참고문헌


    장세진, 글로벌 시대의 경영전략(제2판), 박영사, 2001
    장수용, 경영학의 이해, 전략기업컨설팅, 2002
    조동성, 21세기를 위한 전략경영(제3판), 서울경제경영, 2002
    손욱, 초일류목표설정의길, 삼성경제연구소, 2001
    e-지식경영, 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS시스템지식관리센터지음, 물푸레
    지식경영114, 박영철 지음, (주)서울경영컨설팅그룹
    신뢰로 이뤄낸 지식경영, 포스코건설 지식경영팀 유레카컨설팅 공저, 시그마인사이트
    기타 KM(지식경영)관련 논문 및 경영전략서 다수 참조
    하고 싶은 말
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