![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0001.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0002.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0003.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0004.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0005.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0006.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0007.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0008.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0009.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0010.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0011.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0012.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0013.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0014.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0015.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0016.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0017.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0018.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0019.gif)
![[경영전략] KB국민은행의 전략과 방안-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/382/381533-0020.gif)
분야
hwp2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석
4. SWOT 분석
5. KB국민은행 전략 분석
6. KB국민은행 과제와 방안
7. 최종 결론
전략적 제휴에 참가하는 이유는 여러 가지가 있다. 규모의 경제를 달성하는 것, 경쟁자들로부터 학습하는 것, 위험을 관리하고 비용을 공유하는 것, 암묵적 담합을 촉진시켜는 것, 새로운 시장에 저비용으로 진입하는 것, 새로운 산업과 산업 내 세부시장에 저비용으로 진입하는 것, 그리고 불확실성을 관리하는 것 등이다. 이 모든 경우에 있어서 전략적 제휴는 독립적인 기업 간에 잠재적 시너지를 활용하려는 시도이다.
전략적 제휴에서 협력하려는 동기가 있는 것과 마찬가지로 속임수를 쓰려는 동기 역시 존재한다. 속임수는 일반적으로 역선택, 도덕적 해이, 무리한 요구, 혹은 이들의 결합된 형태로 나타난다. 대칭적 제휴는 성숙산업과 대규모의 전략군을 가진 분절산업에서 가장 흔하다. 비대칭적 제휴는 신생산업, 전략군이 없는 분절 산업, 그리고 글로벌 산업에서 가장 흔하다. 혼합 제휴는 어떠한 산업구조에서도 존재할 수 있다.
전략적 제휴는 지속적인 경쟁우위의 원천이다. 제휴의 희소성은 제휴에 참여하는 경쟁기업의 수뿐만 아니라, 이들 기업이 제휴를 통해서 얻는 이익에 달려 있다. 제휴를 직접적으로 복제하는 것은 제휴가 사회적으로 복잡한 관계 속에서 형성되고 있기 때문에 많은 비용이 든다. 그러나 대체를 통한 모방은 가능하다. 제휴에 대한 두 가지의 대체재에는 기업들이 스스로 관련된 자원과 능력을 개발하는 내부개발과 인수가 있다. 다른 기업들의 자원들을 이용하기 위해 협력하는 것과 비교하여, 기업 내부에서 필요한 자원을 개발하는 비용이 적게 들 때, 그리고 다른 기업들과의 협력적 관계를 개발하는 비용보다 내부적으로 협력적 관계를 형성하는 비용이 적게 들 때에만 내부개발이 전략적 제휴의 대안이 된다. 또한 인수는 인수에 대한 법적인 제약이 없고, 전략적 유연성이 중요한 고려대상이 아니며, 그리고 인수된 기업이 원하지 않는 조직부분을 거의 가지고 있지 않을 때 전략적 제휴의 대체제가 될 수 있다.
www.shinhan.com
www.bok.or.kr
www.kfb.or.kr
www.fss.or.kr
www.ncsi.or.kr
www.nso.go.kr
www.lgeri.com
www.hankyung.com
www.businessmagazine.co.kr
www.Joins.com
우리나라 은행산업의 역사와 일반은행의 발전과정 - 장태영, 경상대 대학원, 2005
금융 강국 코리아 - 머니투데이금융부, 굿인포메이션, 2005
우리나라의 금융구조와 경제성장 - 전선애, 한국경상학회, 2005
글로벌시대의 경영전략 - 장세진, 박영사, 2005
디지털 금융 대혁명 - 김경원, 최희갑, 삼성경제연구소, 2002
한국 은행산업의 진로 - 전철환, 함정호 외, 지식산업사, 2000
- 오늘 본 자료가 없습니다.
- 토스 마케팅 전략 분석
- A+ 인적자원관리 - 5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.
- [A+ 리포트] 최근 빅데이터의 개념 및 활용 사례를 제시하고, 빅데이터 기술로 인해 발생한 문제점과 해결책을 조사하여 리포트를 작성하시오.
- SNS마케팅 개념,효과분석 및 국내,해외기업 도입사례분석과 SNS마케팅 향후방향 제시
- 경영전략론_1 산업의 수익을 결정하는 마이클 포터의 5force에 대하여 특정 산업의 예를 들어 설명하시오 2 핵심역량을 결정하는 3가지 요인과 핵심역량 전략에 관하여 사례를 통하여 설명하시오 3 4차 산업혁명에 따른 제품(product) 일하는 과정(process) 요구하는 사람과 깅버문화(people)가 어떻게 변화하여야 하는지에 관한
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
