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소개글
[경영참여] 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 필요성, 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 실태와 문제점, 노조의 경영참여(노동자 경영참여)와 인적자원개발과 실행, 향후 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 개선 방향 분석에 대한 자료입니다.
목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 경영참여의 의미
Ⅲ. 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 필요성
Ⅳ. 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 실태
Ⅴ. 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 문제점
Ⅵ. 노조의 경영참여(노동자 경영참여)와 인적자원개발
1. 인적자원개발 투자 현황과 문제점
2. 노사참여적 인적자원개발체제 구축의 의의
1) 노조의 인적자원개발에 대한 투자확대를 유인
2) 인적자원개발 정책 및 개별 프로그램의 프로그램 효과성 제고
3) 노사 쌍방의 이해 증진을 통한 협력적 노사관계 구축의 토대
3. 노조참여적 인적자원개발제도의 현황과 문제점
4. 노사참여적 인적자원개발체제 구축을 위한 노사정위원회에서의 논의 과정
Ⅶ. 노조의 경영참여(노동자 경영참여)와 인적자원개발 실행 방안
1. 사업추진단계
1) 1단계: 사업공모
2) 2단계: 심의
3) 3단계: 사업수행 단체의 결정
4) 4단계: 사업수행 평가결과 분석
2. 사업의 운영방법
1) 사업 시행 주체
2) 직업능력개발전문위원회의 심의
Ⅷ. 향후 노조의 경영참여(노동자 경영참여)의 개선 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론
노동자 경영참여가 촉진되기 위해서는 노조운동 역시 기존의 전략적 지향성을 넘어서는 새로운 방향성을 모색할 필요가 있다. 크게 보아 노동운동의 투쟁 영역은 분배 영역과 참여 영역으로 나눌 수 있다. 그런데 최근까지 한국의 노조운동은 참여 보다는 분배투쟁에 주력해 왔던 것이 사실이다. 그러나 분배투쟁 중심의 노조운동은 일정한 한계를 갖고 있다. 특히 개별기업 중심의 고립 분산적 분배투쟁은 더 이상의 합리성을 갖기 어렵게 되어가고 있다. 기업노조라는 제도적 제약 하에서 대기업 중심 노조운동이 임금과 근로조건에 국한된 분배투쟁에 주력하고, 이것이 노동배제적 경영합리화를 적극적으로 전개하는 기업의 경영전략과 결합될 때 그 결과는 노조가 지향하는 바와는 크게 다른 것으로 나타날 수 있는 것이다. 이러한 상황은 노동자들로 하여금 기업 중심의 분배투쟁에만 주력하지 않을 수 없도록 강제하고 있는 현행 노사관계 제도의 한계와도 불가분의 관계에 있다.
이와 같은 문제들이 극복되기 위해서는 노동운동의 참여적 지향성과 전략이 강화되어야 할 필요가 있다. 노동운동이 참여적 지향을 가져야 한다는 것은 낮게는 미시적 작업 현장에서부터 시작하여 노조가 기반하고 있는 기업 조직, 그리고 더 나아가 지역 공동체를 포함할 뿐 아니라 전체 사회의 다양한 영역에서 이루어지는 제반 의사결정 영역에서의 적극적인 참여를 통해 노동의 입지를 강화해 나아가는 것을 의미한다. 이러한 전략은 생산의 주체인 노동자들이 작업 현장을 포함한 조직 과정에 전면적으로 참여함으로써 참여를 통한 작업 현장 민주주의의 실현을 지향하는 과정으로 이해될 수 있다. 여기에서 기업의 제반 의사결정 영역에 대한 노조의 참여는 일종의 인정투쟁, 혹은 상호 인정의 과정으로 파악할 수 있다.
노동운동의 역사를 산업민주주의의 확립 과정이라는 측면에서 조망해 볼 때 이는 결국 노동의 존재와 가치, 그리고 존엄성을 인정받고 사회적으로 확인받기 위한 역사적 투쟁으로 볼 수 있다. 노동운동이 참여적 지향성을 가져야 한다는 것은 곧 경영의 불가결한 부분이면서 대등한 존재로서의 노동의 자격과 권리를 인정하는 것 곧 작업장의 시민권을 획득하는 것을 의미한다.
참고문헌
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박준식 역(1996) - 미국 기업에서의 참여경영 시스템 도입 추세와 이에 대한 논의
박준식(2001) - 한국의 대기업 노사관계 연구, 백산
이재길(1998) - 근로자의 경영참여에 관한 연구, 단국대특수대학원 석사논문
조우현(1995) - 세계의 노동자 경영참가: 참여의 산업민주주의를 위하여, 창작과 비평사
홍성우(1995) - 제 5장 스웨덴 노동자 참가제도와 관행, 세계의 노동자 경영참가, 창작과 비평사