[인사관리] 인사고과의 타당성(인사관리)
![[인사관리] 인사고과의 타당성(인사관리)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/383/382795-0001.gif)
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분야
hwpⅡ. 인사고과의 구성요소
Ⅲ. 인사고과의 타당성 저해요인과 극복방안
1. 저해요인
고과내용인 잠재능력, 성과, 적성 등을 모두 측정한 점수를 가지고 승진의사결정, 인센티브 결정 등 다목적으로 활용하는 경우 타당성을 훼손시킨다.
즉, 타당성 저해요인으로는 고과내용과 고과목적이 부적합할 때 발생한다.
2. 극복방안
1) 목적별고과의 도입
고과내용과 고과목적이 부적합할 때 나타나는 타당성 문제를 극복하기 위하여 평가 목적별로 그 내용을 차별화 할 수 있는 목적별 고과제도의 도입이 요청된다.
2) 피고과자 집단의 세분화
피고과자 집단의 세분화를 통한 직종별․직급별 특성을 잘 반영할 수 있는 차별화 된 고과요소가 개발되어야
